现代企业下的人力资源管理.docVIP

河南机电高等专科学校 课程考试试卷 考试科目 现代企业管理 考试时间 2012年5月8日 学生姓名 牛春超 学生学号 101308113 院系班级 材料系材料101班 任课教师 毋晓蕾 现代企业制度下的人力资源管理 管理思想更具人性化 传统的劳动人事管理强调以工作为核心，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配标准则取决于工作特征，强调工作的好坏而忽视员工本身的要求，主要利用经济手段和劳动纪律对员工进行约束和管理。而现代企业人力资源管理则充分认识到人的主观能动性和可激励性，把人作为一种不仅具有工作价值，而且能够创造使用价值的资源，人力资源管理就是为员工创造良好的工作环境，以人为中心，寻求人与工作相互适应的契合点，在利用经济手段激励员工和利用劳动纪律约束员工的同时，通过提高员工在企业工作的满足感和成就感来调动员工的积极性，把个人的发展与企业的发展有机结合起来，使员工在为企业创造效益的同时也能够实现其个人价值，获得心理及精神上的满足，从而使他们能够主动挖掘自身的潜能，提高工作的积极性和主动性，为企业创造更大的效益。管理领域这种人性回归的思想，是现代企业人力资源管理最突出的标志之一。管理内容更具系统性 传统的劳动人事管理一是往往把相互联系的几个阶段如录用、培训、考核、使用、调动、升降、退休等人为地分割开，造成录用与使用脱节，使用与培训脱节，培训与晋升、奖励脱节等等；二是把员工人为地界定身份，划归不同部门，从各自的管理权限出发，进行分口切块式的管理，即人员的“部门所有制”，难以发挥人员的整体效益。而现代企业为发挥员工的最大效能，则要求对人力资源统一进行管理，改变过去那种条块分割式的管理方式，将人力资源管理作为企业的一项战略性系统工程，根据企业目标确定系统中各子系统(如培训开发系统、工作报偿系统、劳动关系系统及工作与生活质量管理系统等)的内容及相互间的关系，只有通过系统的统一、高效运行，才能充分发挥人力资源的作用，增加企业的战斗力，为企业目标的实现作出贡献。强调人力资源的优化配置 传统的劳动人事管理主观随意性较强，“人治”成分较浓，往往造成人员的录用与使用脱节、人员素质与岗位要求脱节，冗员过多、人浮于事、工作效率低以及学非所用、用非所长的现象在国有企业普遍存在，不仅造成人力资源的浪费，不利于员工工作积极性和主动性的发挥，而且严重影响了企业的经济效益，制约了企业的发展。而现代企业人力资源管理则强调人力资源的优化配置，“按需配置、量才适用”是现代企业人力资源管理的重要特征，认为选一个合适的人比选一个优秀的人更为重要。 知识经济和市场经济随着科技和经济的发展，改革和开放的深入，现代企业面临知识经济和市场经济两个。 市场经济在计划经济下，设计单位的任务是计划分配，不存在找米下锅问题。在市场经济下就大不相同，要承接到设计项目，必须靠实力(资质、人才和业绩)和关系(攻关、了解和信任)，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。知识经济设计活动，尤其建筑方案设计的创新活动，使每个设计人员都面临竞争的威胁：建筑方案设计这一创新活动的成功，也就表明设计单位承接设计任务的成功，因此现代企业人力资源管理中高知识人才的管理，已成为突出问题。在知识经济和市场经济两个下，现代企业存在优势与弱势和机会与威胁两个并存。 优势与弱势并存企业存在优势：公司管理层有强烈的开拓市场、发展自己的意识，具备一定的经营管理能力；专业技术人员在企业人员构成中具有明显的优势，他们具有较好的业务能力和实际工作经验，对企业的发展非常关注，公司人员精简，运作成本较低，员工之间关系融洽，已有合理激励机制。企业存在弱势：公司管理工作方式传统，管理思路保守，相对缺乏创新理念，没有建立一套科学的现代企业管理制度；专业技术人员总量不少，但真正的技术骨干和设计能手缺乏，从企业专业人员的年龄结构、专业能力分析，断层明显，缺乏优秀中青年技术骨干、学科带头人；由于目前建筑设计市场竞争非常激烈，一些中高级设计人才有跳槽流失的趋势，使公司内部出现骨干技术力量短缺，而一般技术设计人员相对富裕的人力资源结构性问题。机会与威胁并存企业存在机遇:“十五”期间，上海要建成亚洲经济、贸易、金融、航运中心，黄浦江沿江地区要高起点、高标准的规划和开发，各区、县都在酝酿和制定新一轮的招商和开发战略，政府的政策导向，给建筑设计业带来巨大的发展机遇。企业存在威胁：一是同行的竞争，甲级资质的建筑设计院不仅要吃大项目，对中小项目也不放过，同时新进入建筑设计市场的设计单