人力行政管理问题剖析及改进方案汇报文件（精编）.pptxVIP

人力行政管理问题剖析及改进方案汇报;;使命、定位、职责;;2.1 人力资源中心运行机制;2.2 人力资源中心组织架构;;3.1 业务目标;3.2 业务规划;3.3 工作计划;3.4 2014财年工作计划;指标;指标;指标;3.5 人力行政制度建设;序号;序号;;4.1 人力资源现状;集团总部一半以上员工处于35岁以下，属于学习期和管理初级阶段，从集团总部的职能定位，管理成熟度尚不够，需加强人员管理理论及管理技能提升。;集团总部管理人员比例略高，中层与员工比例达到1:2，管理幅度过小，横向沟通成本升高，不利于个人管理能力提升，需逐步降低中层管理人员比例，提高管理效率。;集团总部司龄在一年一下的约50%，在管理延续等方面存在严重隐患。管理理念、管理方式方法的继承性存在疑问，亟待扭转。;;;5.2 人力资源业务问题剖析及对应策略;人力资源管理部门的职能缺位直接导致了人力资源管理的效用不能充分发挥;序;序;序;序;5.4 业务分析-培训;序;5.4 业务分析-薪酬福利 ;序;序;5.5 人力行政管理团队问题 ;谢谢！