定岗定编工具与方法 2012年7月10日.pptxVIP

定岗定编工具与方法交流;定岗定编的意义 定岗分析的工具与方法 定编分析的工具与方法 免责条款; 定岗：是指明确企业（组织）所需要的岗位;定编的价值和收益;定岗定编的意义 定岗分析的工具与方法 定编分析的工具与方法 免责条款;定岗分析的两大工具;部门职能的分析与改进。方法1：组织管控分析;;可以利用PDCA方法，对部门之间的交叉职能进行分工。例2－1：福利管理与劳动纠纷管理职能的分工;福利管理与劳动纠纷管理职能的分工（续）;方法3：流程梳理法，通过流程对部门职能进行界定;再如某公司对工程的质量管理流程分析;方法4：理论职能对比法;方法5：标杆企业分析法;;通过部门职能与岗位职责分析矩阵检查部门职能分解情况;二、岗位工作结构与工作量分析;专项工作;案例2：规划计划处岗位与编制现状;岗位名称;部门内部岗位设置如果存在工作结构不合理的情况，则在实际中容易造成内部岗位之间忙闲不均的现象，给员工带来不公平感，并导致人力资源的浪费。案例：规划计划处的岗位设置、职责分工容易造成岗位之间的忙闲不均;定岗定编的意义 定岗分析的工具与方法 定编分析的工具与方法 免责条款;定编的原则 ;定编的原则 （续）;案例：某公司定岗定编的总体原则、思路;定编没有确定的方法，应具体问题具体分析，常用方法如下;常用的定编方法1：历史工作效率法;常用的定编方法2：内部标杆对比法;常用的定编方法3：外部标杆对比法;;案例