工作分析——详细介绍.pptxVIP

工作分析;内容提要; 一个理想的社会必须认识清楚三件事情： 一是不同的人在从事工作的资质方面是存在差异的； 二是不同职业需要具备不同独特资质的人来完成； 三是一个社会想要取得高质量的绩效，就必须努力把每 一个人都安排到最适合发挥他们资质的职业上去。 ——苏格拉底;现代工作分析的发展 科学管理之父“泰勒”：时间动作研究、《科学管理原理》（1911） 第一次世界大战期间：军方的人事分析委员会 1920年，美国国家人事协会正式定义工作分析：一种处理方法，其结果可以确定一种职务的构成及胜任该职务的人所必须具备的条件。 1970年代以后，结构化、定量化工作分析方法 1979年，德国工效学家罗莫特，提出工作分析工效学调查方法，被称为“工作分析”创始人。 ;What: 什么是工作分析？;工作分析：了解工作的五大???征;6W1H工作分析公式;这项工作是什么？ 什么样的任职者才能顺利完成这项工作？;情景案例;情景案例四：工作职责纠纷;Why：为什么要做工作分析？;;抽屉式管理 抽屉式管理是一种通俗形象的管理术语，指在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理中既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相结合