蒙阳镇抓落实的“表面”和“里面”.docVIP

濛阳镇抓落实的“表面”和“里面” 近期，围绕“工作落实年”的部署，我们到濛阳镇开展了专题调研。“三个三分之一”的工作推进机制、工作任务铺盖表、每周工作督查制度等抓落实的体制机制和制度，都是我们熟知的。除了这些一眼就能看到的抓落实的“表面”外，在和濛阳镇干部的交流中，我们更感受到在这些有形的体制机制的“里面”还有很多“精气神”的积淀，还有干部队伍“魂”的锻铸，才真正形成了强大的执行力、工作的高效率，才在全镇上下形成了每项工作天天有人在思考在推进，周周有人在督查在分析的“敢争先、强执行”的工作氛围，才破解了项目建设、征地搬迁安置、资金筹集、干部队伍建设等方面的难题，才实现了连续几年在20个镇目标考核中名列第一。现将相关情况汇报如下，供领导参阅。 重导向，“聚”出来的合力。每一个刚到濛阳的干部，镇党委政府都会发给一个笔记本，并要求“记下要做的事，做好记下的事，检查自己做过的事”。同时，党委政府教育每一名干部找准人生的“三原色”，做到“本色做人、角色做事、特色作为”，找准工作的标杆：“只争第一”。通过直接、高标准的导向，引导每位干部树立起只争第一的决心和全心全意为工作的信念，把所有精力都集中到工作上来，使全镇上下同心同向同力，推动濛阳镇整体工作快速前进。 明责权，“定”出来的担当。濛阳镇各项工作充分做到谁分管、谁负责，一方面责权明确、权力下放，一方面责权对等、严格督查。党政主要领导主要负责把握发展方向，抓好工作研究，督促检查，协调解决难题。党政班子副职就是分管领域内的操盘手，原则和方案定了后，分管领导得到充分授权，具体工作原则上各办所只向分管领导汇报。各办所严格按照总体工作思路和进度，自主调整阶段工作重点，尽量把工作完成在基层，每个干部都真正做到了勇于担当、敢于担当。 多鼓励，“浸”出来的自信。濛阳镇党委政府有一种观点，就是“我们的干部最优秀、最能完成好任务、最能解决好问题”。无论是刚到这里工作的干部，还是离开这里继续发展的干部，都充分感受到了这一点。在实际工作中，濛阳镇一直坚持对干部多鼓励、少批评，党委书记在一年里很少批评干部。在工作安排上，也充分发挥每个人的长处。“浸”在一个关心包容干部成长的良好环境里，干部既感到很逼人，又感到工作愉快，自尊心在不断的鼓励中得到保护，工作态度在不断的鼓励中得到巩固，能力在不断的鼓励中得到优化，自信心也逐步树立起来。 善研究，“悟”出来的执行力。多年来，濛阳镇一直鼓励干部多想多悟。从党委会的讨论到工作推进会的分析，从年初的目标制定到每周的工作小结，让每位干部都参与进来，群策群力。出现问题，班子成员带着全办所的人员共同研究，对问题进行深层次挖掘，找准工作路径，找出解决方法。在大家共同的能力提升中，执行力也随之提升，从而在很多工作中都实现了事半功倍。 自豪感，“淌”出来的主动性。在不断的正导向中，党员干部都深深感受到自己是濛阳的一份子，都有着一种“我为濛阳骄傲，濛阳为我自豪”的集体荣誉感和归属感，敢于亮出我是濛阳镇干部的身份。对自我身份的认同，对自我在集体地位的认同，促进了干部更加主动地去开展工作，为濛阳镇的发展服务；甚至一些退休职工都纷纷返聘，重新回到工作岗位上来，而且还是承担征地搬迁等高强度高难度工作。 通过调研，我们认为，濛阳镇在干部队伍管理上除了“表面”上机制体制的完善外，更重要的是牢牢抓住管理的“里面”，以人性化的管理理念，营造一种机关文化，机关精神，激发出了干部的自信心、荣誉感和主动性，极大地提高了执行效率，确保了工作落实得到了质的提升，也为濛阳镇工作在全市各镇和优先发展重点镇建设中领先提供了有力保障。体制机制并不是放之四海皆准，“拿来”就行；管理风格也各有差异，并不能全盘照搬。但面对新的形势新的任务，我们的管理方式、管理理念都应该努力调整，除了机制体制建设外，更应该在鲜活的、内在的、能凝聚人心的方向上作出努力，为干部队伍建设和我们的发展不断注入新的活力，推动市委市政府工作任务的全面完成，工作目标的全面实现。 — 2 — — 1 —