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施工组织设计 一、工程施工组织设计的概念 数据中心机房工程、综合布线工程、及智能化建设工程施工企业承揽到工程施工项目后，就要按照合同的内容和要求组织施工生产。首先要进行的是项目施工组织设计，它是项目的总体规划。施工组织设计是指导拟建工程项目的施工准备和施工的技术经济文件。因此，必须在开工前根据施工现场的具体条件及合同工期的要求、劳动力的调配情况、机械的装备程度、材料供应情况、预制构件的生产情况、运输能力、气候和水文地质等各项具体条件，从全局出发统筹安排，在多种经济可行方案中选出最佳方案，用以指导全部的生产活动。 工程项目施工组织设计是对项目实行科学管理的重要手段，是项目施工不可缺少的部分。通过编制施工组织设计，可以根据施工的各种具体条件制定拟建工程的施工方案、施工顺序、施工方法、劳动组织和技术组织措施；可以确定施工进度、保证拟建工程项目按照合同预定的工期完成；可以在开工前使项目经理和其他管理、技术人员了解到工程项目所需材料、机具和人力的数量及使用的先后顺序；可以合理安排临时建筑物和构筑物，并和材料、机具等一起在施工现场上作合理的布置；可以预计到施工中可能发生的各种情况，以便事先就能做好准备工作；还可以把工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方、整个施工单位的施工安排和具体工程的施工组织更紧密地联系起来。这样，在项目经理的领导下，就能对施工项目进行全面的、系统的管理。 二、工程施工组织设计的编制 （一）编制准备工作 在编制工程项目施工组织设计之前，更做好充分的准备工作，为编制项目施工组织设计提供可靠的第一手材料。 1. 合同文件及标书的研究 项目合同文件是承包工程项目的施工依据。也是编制施工组织设计的基本依据，对合同文件标书的内容要认真地研究，重点弄清以下几方面的内容： 工程地点及工程名称。 承包范围：该项目内容的目的在于对承包项目有全面的了解，弄清各单项工程、单位工程名称、专业内容、工程结构、开竣工日期等。 设计图纸供应：要明确甲方交付的日期和份数，以及设计变更通知办法。 物资供应分工：通过合同分析，明确各类材料、主要机械设备、安装的设备等的供应分工和供应办法。由甲方负责的，要弄清何时能供应，以便制定需用量计划和节约措施，安排好施工计划。 合同及标书制定的技术规范和质量标准：了解指定的技术规范和质量标准，以便为制定技术措施提供依据。 以上是着重了解的内容，当然合同文件及标书还有其他的条款，也不容忽略，只有对它认真地研究，才能制定出全面、准确、合理的总设计规划。 2. 施工现场环境调查 研究了合同文件及标书后，就要对施工现场环境作深入的实际调查，才能作出切合客观实际的施工方案。调查的主要内容有： 核对设计文件，了解建筑物的位置、重点施工工程的工程情况等。 收集施工地区内的自然条件资料，如地形、地址、水文资料。 了解施工地区内的既有建筑物、通信电力设备、给排水管道、坟地及其他建筑情况，以便拆迁、改建计划。 调查施工区域的技术经济条件： 地方资源供应情况和当地条件。如劳动力是否可利用；材料的供应能力、价格、质量、运距、运费，以及当地的加工制作能力是否可利用等。 了解交通运输条件。如铁路、公路、水运的情况，通往施工工地是否需要修筑道路；公路的桥梁承载通过的最大能力；水运是否可以利用，码头离工地的距离等。 （二）工程施工组织设计的编制依据 项目施工合同或上级指令性任务的要求； 工程设计图纸及说明书； 现场调查资料； 有关定额，如概算指标、工期定额、万元指标或各单位自己积累的工程所需消耗的劳动量、材料等指标； 自包与分包单位的施工能力及技术水平； 现行有关技术标准、施工规范或规则。 （三）工程施工组织设计的编制与原则 满足合同工期要求或上级规定的工期，并适当留有余地。 全面规划，保证重点，统筹安排，优先安排控制工期的关键工程。大型的工程项目，都有许多单位工程项目，要进行排队，分析哪些项目是重点、控制竣工的关键工程，以便确定哪些先开工，需要重点保证人力、物力的投入。编制设计时，就要优先考虑，调动有经验的专业施工队伍、机械设备和材料供应，并及早开工。 科学合理地安排施工顺序。一个施工企业投入的人力、设备总是有限的。有总项目下的单位工程，除重点需保证外，其他增加的施工费用降低到最低限度。 （四）工程施工组织设计的编制程序和步骤 计算工程量。这是首先要进行的工作。通常是根据概算指标或类似工程计算，不要求计算很精确，也不要求做全面的计算，只要抓住几个主要项目加以计算就基本上可以满足要求了。比如管道敷设、电缆敷设要计算总长度；立杆只计算个数；摄像机、设备箱安装要计算个数；机房装修要把装修的总面积计算出来等。 拟定施工总方案，对重大问题做出原则规定。 确定施工顺序并根据有关资料编制施工进度计划。