动物王国--组织结构膨胀的原因P22.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * or 蚂蚁的故事 每天，小蚂蚁很早来上工， 并且一来就开始做事。 她的生产力很高，并且工作得很愉快。 身为老板的狮子，非常惊奇蚂蚁能自行工作而不需密切的监督和物质的激励。 他认为：在沒有监督下的蚂蚁生产力尚且是如此的好，如果有人监督的话，她的生产力应该会更好才对! 因此，他招募了有丰富经验的蟑螂作为监督员，蟑螂以擅长对工作进行密切的跟踪监督后能撰写出优良的报告而闻名。 蟑螂的第一个决定是设立了打卡计时系统。 当然，他也需要一个秘书帮助他处理日常事务和撰写和鍵入报告和…… 因此他招募了蜘蛛，负责管理档案和监管所有的电话、传真、复印的文件、报刊杂志等。 狮子对蟑螂的报告非常高兴并要求他用图表描述生产率和分析趋势变化，因而他能在董事会上用这些资料来报告。 因此，蟑螂必须购买一台最新的电脑和激光印表机和组织一系列的会议收集资讯…… .. 并招募了苍蝇来管理资讯部门、建立内部信息和网络系统、布置提交数据的指令、汇总报表、统计分析。 曾经是很有生产力和轻松的蚂蚁，恨透了这些耗尽她大多数时间的过多文书作业和会议…! 狮子做出结论:这时是提名蚂蚁工作部门负责人和副职的时候了。 这个位置被賦予给了蝉，蝉上任后的第一个决定是为他的办公室买一套办公家具、一张精美的地毯、特别是一把符合人体工学的高级旋转老板椅。 新的负责人，蝉，也需要一套最新的电脑和一位从他原 先部门帶来的个人助理，来帮助他准备工作和做好預算、设计控制策略、优化生产计划，同时也作为梯队培养的接班人…… 蚂蚁工作的部门现在是一个哀伤的地方，不再有人会笑，而且大家变得抓狂… 就是那时，蝉说服狮子上司，强调要开始进行组织气候调查的绝对必要性。 在审查了蚂蚁的部门运作费用后，狮子发现生产力比以前大幅减少。 所以，他又特别招募了猫头鹰，一位有名望和显耀的顾问来执行审核稽查工作并提出建议和解決之道。 猫头鹰在部门待了三个月，做了大量的访谈和调查并且产生了一份有数册之多的巨大的诊断报告，结论是：「工作部门成员人数过多…」 狮子必须精简机构，决定实施裁员。 猜猜狮子首先应该解聘的是哪个部门？誰？ 当然，是蚂蚁，因为她「显现出缺乏做事的动机并且态度消极」。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *