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简述电力技术管理知识
简 述 技 术 管 理 知 识
一、技术管理的意义、作用和任务
1、意义:
技术管理是企业管理的重要组成部分,它是搞好生产管理、财务管理、人事管理、安全管理的基础。企业技术管理工作是实现企业目标的手段,是为企业总目标服务的。它主要有工艺管理、质量管理、新产品、新技术开发、标准化、技术革新、技术规章制度、技术监督等项技术管理工作组成。
2、作用:
通过开发新技术、通过革新设计、革新施工和设备改造等技术管理来降低生产成本,提高产品质量,增进经济效益的过程,就是技术管理的作用。
企业技术管理工作是实现企业目标的手段,是为企业的总目标服务的。离开了总目标,技术管理就失去了意义。
电力工业企业技术管理的关键是,实现安全、经济发供电。
3、任务:
企业技术管理的任务主要是做好企业的基层建设、基础工作和基本功(简称“三基”)。也就是说“三基”工作是电力企业技术管理的最基础的工作,也称技术管理的基本内容。
1)认真抓好班组的基层建设
基层建设的目的是建设一支过硬的工作队伍和企业、车间、班组三级班子。要特别注意班组这个最基层的组织建设,它的关键是选好班组长。企业只有抓好了班组建设,生产技术管理才有了真正的落脚点。
2)认真抓好企业的基础工作,主要包括:
(1)建立工作的原始记录。即用数字和文字,按照一定的要求,把企业的生产经营活动和各方面的工作记录下来。
(2)分析和预测这些原始记录,把它作为编制各项工作计划的依据。
(3)建立健全各项规章制度和技术标准。
(4)图纸资料的管理。
(5)统计与核算。
3)认真培训、强化基本功
工作人员练好基本功是提高技术管理水平的重要环节,真正做到员工会干活,管理人员懂管理。
二、建立健全符合本单位的技术管理的工作标准、规程、制度和技术资料
1、主要技术管理标准:
1)明确的责任制;
2)一整套规章制度;
3)生产管理标准;
4)安全生产管理标准;
5)生产物资管理标准;
6)生产技术管理标准;
7)经济责任制;
8)技术培训、岗位培训标准;
9)文明生产管理标准;
10)经济核算、检修经费管理标准;
11)现代化管理标准;
12)其他相关管理标准;
13)“三基”(基层建设、基本功、原始资料)工作制度;
单位制定一整套规程制度,是使单位管理工作有了遵循的准则,从而加强了企业建设。各单位应根据上述内容,结合本单位的具体情况和需要,在有利于本单位技术管理工作的前提下,认真建立符合本单位技术管理需要的规程制度,以利于企业管理的需要。
2、技术管理制度
技术管理是企业管理的重要组成部分,是员工进行生产活动的准则。为了进一步建立健全各项规章制度,加强技术管理工作,单位的技术管理工作必须建立相应的规章制度。如至少建立下列规章制度:
1)岗位责任制度;
2)交接班制度;
3)巡回检查制度;
4)设备定期试验和切换制度;
5)操作监护制度;
6)工作票制度;
7)运行分析制度;
8)设备缺陷制度;
9)安全文明生产制度;
10)设备异常管理制度;
11)领导上岗制度;
12)生产培训制度;
13)现场工器具、仪表、备件等的管理制度;
14)检修、运行管理制度;
15)运行监盘制度;
16)检修、运行现场管理制度;
17)自动化装置、仪表及保护(电气、热工)投入、停用管理制度;
18)燃煤、燃油、掺煤等的管理制度;
19)电气设备防误闭锁管理制度;
20)电气设备绝缘测定管理制度;
21)电气保安用具管理制度;
3、生产岗位的规程
《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《检修规程》、《运行规程》、《电业生产事故调查规程》、《电业生产人员培训制度》、《蒸汽锅炉监察规程》、《电气绝缘预防性试验标准》、《25条反措》及国家统一颁发的规程等
专业规程:《机、炉、电运行规程》、《电动机运行规程》、《电力电缆运行规程》、《变压器运行规程》、《动力系统调度管理规程》、《继电保护及自动装置运行规程》、《蓄电池运行规程》、《化学监督制度》、《火力发电厂水汽监督规程》、《电力系统油质试验方法》等。
地方、集团颁发的各种规程、企业颁发的现场专业规程、现场安全工作规程和工艺标准等。
企业的一切规章制度
4、生产岗位的技术资料:
1)电气一次系统图册;
2)电气二次接线及继电保护原理图册;
3)热力系统图册;
4)全厂燃油系统图册;
5)全厂化学水系统图;
6)全厂电气主接线系统图;
7)厂用电系统图;
8)全厂消防水系统图;
9)操作命令登记簿;
10)典型操作票;
11)保护与自动装置定值、动作记录簿;
12)变压器分接头位置记录簿;
13)设备缺陷记录簿;
14)上级命令、通知记录簿;
15)绝缘测定记录簿;
16)高压断路器事故掉闸记录簿;
17)定期校验、切换试验记录簿;
18)反事故演练及预想记录簿;
19)设备台
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