XX工段2011年绩效考核管理办法.docVIP

Xx工段2011年绩效考核管理办法 为贯彻落实公司、车间对员工的绩效考核评价，增强班组长责任心，完成我工段2011年生产任务分解指标、夯实 “安全生产、设备管理、生产工艺控制、现场管理、班组建设”等基础管理工作，并坚持公平、公正、公开，实事求是的原则，特制定本工段绩效考核管理办法。具体如下： 一、工段考核机构： 组长：XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX及班组安全员 考核程序：由考核小组组长、考核小组成员，每周至少一次，或不定期对各班组及职工的各项工作进行联查并及时的进行通报。本办法主要依据公司、车间、及工段对全体职工考核的结果进行统计。实行百分制（奖金基数为500元的情况下1分等于5元，以此类推）。每个月25日前进行汇总公布。 二、考核标准： 1、职工考核：工作中凡被公司级通报考核的职工扣责任人5分/次，扣当班班长2分/次；车间级考核每通报一次扣责任人2分，扣当班班长1分。工段考核主要从：设备管理、工艺运行、现场管理、安全生产、劳动纪律、合理化建议、培训学习、宣传稿件等几方面进行考核（工段考核细则附后）。凡故意违纪影响工段班组集体系数的，班组长要及时通知工段，工段将加大对个人的考核力度同时避免影响班组排名。给生产、设备安全造成较大、严重事故者加倍考核。如果得到奖励，每次给当事人加1分。若当月本班组成员及个人被考核项累计10分以上加扣当班班长1分。工段每月25日以前进行汇