运营管理决策实训试验指导书-南工大工业工程系.PDF

《运营管理决策实训》实验指导书 南京工业大学 经济与管理学院 工业工程系 《运营管理决策实训》实验指导书 实验注意事项 （1）实验之前请认真复习和当次实验内容有关的知识，做好实验前的理论准 备工作； （2）按照实验室规定时间准时进入实验场地，不许大声喧哗，严禁携带与实 验无关的物品，如食品、私人电脑等； （3）实验开始之前，请认真听从实验室管理人员的指令，按顺序从存放实验 仪器的位置提取当次实验所需的设备和其他必要的实验工具； （4）严格按照实验指导教师的指令进行实验，并认真记录实验数据，严禁在 实验过程中，私自拆卸、安装实验器具，以保证实验过程绝对安全，防 止触电或损坏实验器具； （5）实验结束后，在指导教师和实验室管理人员的指令下，整理实验器具并 按照要求，将实验器具放置到原来存放实验器具的位置； （6）整个实验过程，请保持实验室的安全、卫生，严格遵守实验室的秩序， 爱惜实验器具，轻取轻放； （7）实验完成后，按指导教师要求认真完成实验指导书和报告书，由于实验 指导书和报告书每人限一册，请妥善保管，并在规定的时间内上缴实验 报告书； （8）实验过程中，如有违纪违规，不能按照以上条例及实验室所规定的其他 条例行事者，实验室管理人员和指导教师有权终止其实验活动，情节严 重者将取消其后续所有的实验活动； （9）请广大学生认真阅读以上条文和实验室其他规定，并按认真执行。 第2 页 《运营管理决策实训》实验指导书 企业运营管理决策实训 一、实验目的与要求 1.能够科学拟定企业经营目标与战略规划； 2.了解经营决策理论，通过实验懂得科学决策对于实现企业目标的重要性； 3.学会对决定性的经济环境与变数（如宏观经济、通胀率的预期）的分析； 4.懂得决策微调技巧, 会选择与使用适当的决策分析方法； 5.了解市场竞争法则, 掌握竞争因素的预期、评价和应对策略； 6.正确应用市场调查与细分方法，科学应用营销战略与策略； 7.了解经营风险的控制方法； 8.学会与其它部门的协调与沟通； 9.学会阅读、分析经济信息、情报，会分析简单的财务报表； 10．会写企业经营案例分析报告。 二、实验的步骤、主要内容与学时安排 序号 实验步骤 主要内容 学时 注册成立公司、经 1.老师确定行业与产品，学员分组成立公司，并讨论确定角色； 1 营仿真环境设置与 2.老师审批公司，确定课程名称，设置经营环境； 4 规则了解 3.预备课，春、夏2 期的经营决策，分析、评价2 期的经营成果； 1.根据老师设定的本次课程总的课时计划或总周期数，确定短期、中 企业战略规划决策 期、长期企业经营战略目标； 2 （产量、销售量、 2.分解总的目标到每一年、每一期； 4 利润目标的确定） 3.通过一年四期，对生产量、销售量、销售额的仿真决策模拟，验证 目标拟定的科学性与执行效果。 1.营销战略布局与在不同周期的应用决策。如：品牌战略、质量战略、 差异化战略等。 营销决策（市场、 2.通过阅读、分析老师设置的市场环境，进行市场调查与细分，并确 3 品牌、产品质量战 定在不同状况下，应用不同的市场战略的决策； 2 略） 3.阅读学生端业务状况表，了解前期市场潜能、各市场销售量、市场 占