浅谈项目实施阶段建筑企业的合同.doc

HYPERLINK 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密 浅谈项目实施阶段建筑企业的合同管理 摘 要 对建设工程项目实施阶段如何有效地加强合同管理、减少合同隐患、降低风险，本文从合同审核、建档、全过程动态管理等几个方面谈了一些个人的看法，仅供参考。 关键词： 建设工程 施工项目 合同管理 建设项目实施阶段，就是通常所说的施工阶段，既把设计蓝图付诸实现的过程。在项目实施阶段，建筑企业为有效地对工程造价实施控制，就必须从组织、技术、经济、合同与信息等多方面进行综合管理。合同管理作为工程项目全过程造价管理的核心之一，也是实施阶段控制造价的重要的方法。 一、仔细审核，慎重承诺 履行是合同的关键，订立又是履行的前提。实施阶段签署的合同是当事人双方为完成 建设工程，对工程建设过程将要发生的权利、义务、责任协商一致而签订的协议。建筑项目本身具有的复杂性要求建筑企业在订立合同前必须充分考虑工程工期、质量要求、资金安排、施工环境、气候等问题，对合同中风险分配是否均衡、价款责任是否明确合理、相应约定条件一旦成立将由此产生的相应隐含造价等方面，建筑企业都要进行仔细审核、反复论证、充分协商。建筑企业作出的承诺一经书面确认就“一字千金”，所以要力求做到合同内容完整、准确，不产生歧义，所作出的承诺都有明确对应的前提条件。一份风险均衡、价款责任明确合理的合同，是合同双方能顺利履行的保证。 二、建立合同档案，形成网络构架 随着项目的实施，补充合同协议及设计变更、工地会议纪要、工作联系单等作为合同 内容的一种延伸和解释将陆续产生，它需要建筑企业进行判别、整理、归纳，从而形成签证，签证一经发包单位同意后，即构成建筑企业要求延长工程工期、增加工程结算收入的依据。为此建筑企业应该制定配套的责任制度，责成企业各职能部门、各分包商即使提供工程原始资料，并指定专人对资料进行整理后建立工程合同档案，同时对合同执行情况 进行动态的跟踪分析。 发包单位（业主） 勘察、设计、监理设计 分包单位 材料设备供应商 材料身被租赁商 劳务供应商 建筑企业 业主指定的特殊专业施工对、材料设备供应商 合同网络基本构架 建筑企业特别是作为总包单位对工程的管理能力有较强的要求。建筑企业需要在紧密 联系业主的基础上，与分包单位、业主指定的特殊专业施工队伍和设备供应商等加强协作关系。为此，建筑企业要有意识地在工程项目的建设过程中建立一个合同网络构架。 从上面的图中我们可以看出，建筑企业首先除了要管理好下面的分包单位、材料设备供应商等之外，有时还会因合同关系对业主指定的特殊专业施工队、材料设备供应商提供的服务和产品向业主负责，其次建筑企业虽然不需要直接与勘察、设计、监理单位签订合同，但因为勘察、设计、监理单位制定的一些工程文件，客观上建筑企业有义务要参照执行，进而会影响到建筑企业与业主签订的有关合同条款，所以面对以上关系衍生出的几十份甚至上百份合同文件，建筑企业有必要加强合同网络管理，通过对工程情况的全面分析，建立井然有序的合同网络管理，合同关系理顺了，则日后大家的配合工作也就会做得比较好，合同执行得也就会顺利。 三、全过程动态管理，降低经营风险 现在很多工程项目都采用承包方式进行招投标，因为这种总承包方式减少了业主平行发包的数量以及由于平行发包引起的矛盾和问题，所以受到业主的普遍欢迎。但是通过总承包，这些矛盾和问题客观地又转移给了建筑企业，对建筑企业而言，需要不断加强管理以适合变化着的市场。建筑企业在合同管理方面要学会全过程共动态的进行，在早期签订合同时要减少合同隐患，中期要加强跟踪、诊断，后期要进行总结评价，具体的可以注意以下几个方面： 1、完善合同文本 在选用合同时人们往往习惯选用一些通用的格式合同，格式合同中的格式条款又称标准条款，是当事人为了重复使用而预先拟订，并在订立合同时未与对方协商的条款。格式合同主要由《协议书》、《通用条款》和《专用条款》组成。在《协议书》中除了要说明工程概况、质量标准、合同工期、工程造价等主要内容外，还要进一步明确组成合同的所有文件及文件的解释顺序。《通用条款》是遵照法律法规，同时考虑了工程惯例的通常做法，具有叫强的通用性。但针对某些工程而言，格式合同中往往有许多通用条款对工程是不适应的，提供格式条款的一方会尽量免除己方责任，加重对方责任，