目标管理与操作流程1356.pptVIP

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  • 2018-05-10 发布于湖北
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目标管理与操作流程1356.ppt

如何设计工资制度 3、工资体系类型 工资体系 职务型 年资型 职能型 * ilujl 如何设计工资制度 3.1、年资型 特点:偏重于生活费和年资 优点:符合收入心理预期 防止过度竞争 缺点:脱离工资本源概念 容易产生人浮于事 * ilujl 如何设计工资制度 3.2、职务型 特点:偏重于执行职务的差别 优点:实现同等劳动同等报酬 职务差别与工资等级对应 缺点:易产生职位封顶现象 内部组织变革阻力较大 * ilujl 如何设计工资制度 3.3、职能型 特点:偏重于执行职务能力差别 优点:克服了年资型人浮于事的弱点 克服了职务型晋升封面的弱点 缺点:能力的考核是间接的 能力之间的差别界限模糊 * ilujl 如何设计工资制度 4.1、工资结构分析 工资结构 津贴 底薪 奖金 性质 决定因素 特点 保障性 个人价值 职位价值 补偿性 个人价值 职位价值 激励性 个人业绩 企业业绩 基本组成具有刚性等级差别计算基数 因岗而异灵活性强无法攀比可以变动 业绩挂钩弹性最大后发性芝模奖励 * ilujl 如何设计工资制度 5、工资支付的基本内容 ⊙ 定时支付 ⊙ 货币支付 ⊙ 清单支付 5.1、支付原则 * ilujl 如何设计工资制度 ⊙ 入职定级

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