上海市 徐房集团·南汇新场项目商业产品规划定位与发展策略81p.pptVIP

A区：美食宝岛主题区— 业态定位意像示例 A区：美食宝岛主题区— 业态定位意像示例 B区：时尚宝岛主题区— 业态配比构成 B区：时尚宝岛主题区— 拟引入品牌示例 B区：时尚宝岛主题区— 业态定位意像示例 B区：时尚宝岛主题区— 业态定位意像示例 C区：风情宝岛主题区— 空间设计要点 C区的建筑扩充设计方案中我们只需要具备整体的框架 C区具体部分建筑形态采取定制的模式重点考虑到动线 C区的用电、环保、消防安全设计必须特别注重和加强 C区：风情宝岛主题区— 商业空间意像示例 C区：风情宝岛主题区— 商业空间意像示例 C区：风情宝岛主题区— 业态配比构成 C区：风情宝岛主题区 — 拟引入品牌示例 C区：风情宝岛主题区— 业态定位意像示例 C区：风情宝岛主题区— 业态定位意像示例 D区：华夏文化主题广场— 空间设计要点 主题广场的视觉元素如主题雕塑、环艺设计等建议围绕“两岸文化 ”展开 主题广场空间的设计、人流动线的规划必须与其他分区的商业产生互动 主题广场的面积不宜过大，纵深的视觉设计必须遵循通透、舒适的原则 D区：华夏文化主题广场— 公共空间意像示例 D区：华夏文化主题广场— 公共空间意像示例 D区：华夏文化主题广场— 公共空间意像示例 D区：华夏文化主题广场— 公共活动意像示例 产品规划定位：科学的成长路线（循序渐进、逐期启动） 循序渐进：按照项目社区形成的时间进度进行商业空间的分期建设与布局，社区的成熟与商业的成长同步进行！ 逐期启动：根据A区（D区同步）→ B区→ C区的先后顺序进行分期间建设，但仅仅是建设分期，而招商将从项目规划设计方案最终确定后即开始同步进行。 让商业空间生长起来！ 餐饮、生活超市、零售专卖 时尚体验消费 娱乐、休闲业态闪亮登场 全面成熟发展…… 本项目商业产品的成长，有如一座金字塔的建设。。。 产品规划定位：科学的成长路线（循序渐进、逐期启动） 娱乐汇 时尚体验消费 餐饮、生活、零售消费 整体发展策略：务实的合作模式（三种模式、权宜取舍） 合作模式一 土地直接转让模式：将商业部分土地直接转让给运营商。 合作模式二 双方联合发展模式：土地开发商持有，而商业的建设委托给运营商，两者分别以土地价值和建筑空间价值合股组建统一运作的公司。 合作模式三 定单招商合作模式：量身打造、定单式招商。 整体发展策略：定单式招商策略（引凤筑巢、借力打力） 引凤筑巢：针对B区、C区的主力店招商，采取先招商后确定规划并开工建设的定单式招商策略。 借力打力：借助主力店的品牌影响力、专业管理，形成项目自身的核心商业竞争力。 定单式招商业决定成败！ 整体发展策略：一体化整合推广（调性统一、住商结合） 调性统一：商业与住宅一样，都统一到“海纪元”的大调性之下，并将“宝岛商贸城”作为“海纪元”的亮点进行打造，铸造徐房“不仅提供高品质住房，还能为 城市发展打造全新商业模式”的企业气魄！ 动态传播：商业的推广同样是一种文化、一种生活方式、一种人生格调的传播，人们在这里获得消费带来的方便与快乐的同时，也能感受到城市新文化的勃勃生机，因此我们的推广必须是动态、整合、真诚、高效的传播！ 徐房商业地产开创新纪元！ 整体发展策略：一体化整合推广（调性统一、住商结合） 台湾元素 台湾文化 台湾时尚 整体发展策略：一体化整合推广（调性统一、住商结合） 定向传播——是一种高效的经济的传播方式，本项目如采用大量大众化的推广手法势必要付出极大的推广费用，因此建议多采用小众媒体，定向直投，直接到达准客户的终端，节省推广费用。 互动沟通——利用招商推介会、售楼处落成、工程进度节点、主力店签约仪式等，通过大量的客户互动沟通活动，让商户与消费者直接体验本项目产品带来的高标准、高水准服务、高附加值，增加其对我们的信心。 新闻策划——充分调动和利用一切可以利用的媒体资源为项目宣传服务，策划各种类型的新闻话题，制造新闻热点，保持一个相对较高的曝光率，有利于在大众心目中树立品牌形象，籍由大众客群影响到目标客群。 品牌互动——利用其它行业知名品牌，如名车、名表、名酒、高尔夫等客户资源，进行品牌互动传播，承办或组织大型的有影响力的会议、论坛等。 招商推广策略： 整体发展策略：一体化整合推广（调性统一、住商结合） 1、网络广告 2、DM直投 3、机场媒体 4、机票票封 5、财经时尚类杂志、报纸 6、招商推介会 7、报纸媒体 8、广播媒体 招商推广通路： 消费人群昭示了哪些机会？ 基础性消费支撑：就近两个大盘的社区居民 目的性消费人群：旅游人群、周边板块居民 人群的特征：中青年、中高学历、中等收入 市场业态：以旅游配套支撑的老镇商业日渐落伍 市场业态：“大东方商业街”有名无实 东方冠郡位于南汇区沪南公路近申江路，58万平方米的大型社区中，包括36.1万平方米的混合型街区