2011年掘进安全质量标准化达标规划.docVIP

河南煤化新疆公司音西煤业 2011年掘进安全质量标准化达标规划 音西煤业 二〇一一年 2011年掘进安全质量标准化达标规划 随着煤矿安全形势的发展，我矿在经过2010年的努力，各个专业取得了很大的成绩，各种设施、设备有了极大的改观，经自治区煤矿安全监察局及自治区煤炭工业管理局验收，已达到自治区质量标准化一级矿井，但距国家一级矿井还有很大的差距，为能早日达到一流的本质安全型矿井，现制定2011年掘进安全质量标准化达标规划。 1、开掘安全质量标准化组织机构图： 2、掘进质量标准化责任分工： 总工程师李峰全面负责开掘质量标准化建设各项任务的完成，并负责组织人员对各项工程进行验收评分。 掘进队队长刘林负责本队质量标准化的全面建设，对回采巷道和设备运行进行日常检查管理，对不合格的项目进行指导整改，并负责对照《采煤安全标准化考核办法》进行自查和打分工作。 开拓队队长苗长山负责本队质量标准化的全面建设，对回采巷道和设备运行进行日常检查管理，对不合格的项目进行指导整改，并负责对照《采煤安全标准化考核办法》进行自查和打分工作。 开掘负矿长杨世峰负责开拓、掘进队质量标准化建设的监督管理及指导工作。 生产科副科长孟卫国，负责开拓、掘进现场及内页资料的督促及监督管理，为机关科室直接管理者。 开拓、掘进班长负责对本班检查掘进巷道和流浆巷道的支护，检查低压管水管、通信等各种设施设备的运行完好情况，对照检查内容及标准逐项检查落实并进行班质量评估。 安全质量标准化实施方案 1、矿成立掘进质量标准化建设领导机构，加强领导，确保掘进质量标准化建设的顺利实施。 2、建立健全矿队两级掘进工程质量评定验收制度，以及考核管理办法。 3、健全班前会记录、交接班记录等日常管理记录。 4、根据河南煤化集团永煤公司下发的质量标准化标准，结合本专业逐条逐项认真落实，不做表面文章，讲求实效，严格质量标准要求，尽最大能力将2011年度开掘质量标准化提高一个水平。 5、认真编制及审核几个掘进工作面的作业规程，严格执行审核、审批制度，并及时贯彻、学习、考核，使每名员工能够真正掌握操作标准及标准化实施标准。责任人：李峰、杨世峰、孟卫国、刘林、宋元璋、苗长山、冯佳佳。 6、生产科测量人员及时给定巷道中、腰线，严格按中、腰线施工。严格执行班组进尺、质量验收制度。 7、加强掘进工作面局部通风管理，风筒按规定逢环必挂，编号管理，做到风筒不漏风、不使用不合格风筒，责任人：王杰 8、工作面严格控制空顶距及控顶距，加强临时支护，责任人： 各班班长 。 9、工作面材料工具码放整齐并进行挂牌管理。 10、掘进巷道内机电设备无失爆现象，监测、监控探头到位，并按标准化挂设。责任人：代帅兵、王清卫 11、掘进巷道内及时按规定挂设三图一表牌版，并让每一位工人了解其内容，能够应用于实际。由宋元璋负责按实际工程进展进行落实。 12、加强爆破管理，坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。责任人由当班安全员、班组长、瓦检员进行落实执行。 13、搞好工程质量管理：(1)、开拓队施工的7煤机道上山断面规格为3m*2.6m，13103掘进工作面断面规格均为4m*2.6m矩形断面，严格按照设计断面规格施工(2)、流煤槽及刮板机铺设必须平直，连接紧凑，巷道沿煤层顶、底板施工不过，不出现过度高低起伏现象；(3)、巷道中心线到任何一帮距离严格按照作业规程中的允许偏差执行；(4)、巷道做到无空帮漏顶、无活煤活矸，背顶背帮符合要求。此项工作由刘林、苗长山、冯佳佳、宋元璋、所有跟班队长及各班验收员负责，并且搞好班评估工作。 14、开拓及回风巷道，工作要认真按标准化规定要求进行施工，绝对不能脱节。 15、实现全年安全事故“0”指标； 16、开掘专业的干部员工都要牢记河南煤化集团企业文化核心理念，树立质量标准化达标新理念，实现静态与动态、硬件与软件的全面达标。进一步延伸、发展、拓新，为达到标准化矿井尽职尽力。 三、开掘标准化管理制度 1、标准化领导组及各专业分管人员对所分管专业负责，做到分工明确，责任到人，按职责严格兑现奖罚。 2、积极开展安全检查及专项检查达标活动，随时进行达标验收检查，确保上级验收检查达二级标准。 3、突出重点，抓住主要巷道的亮点作为关键，以提高标准化水平，把掘进安全质量标准化推向深化。 4、严格按掘进安全质量标准化抓工程质量，高标准、严要求，发现不合格工程要重新翻工，并进行处罚。 5、强化现场管理，对影响达标的主要问题及因素紧抓不放，及时下达整改计划，并制定措施，限期整改，确保达标规划的完成。 6、做好掘进巷道所属责任区域内环境卫生的清理工作，达到相关标准，各负责人跟踪落实，安全指挥中心全面监督检查。 7、抓好掘进安全质量标准化的内部资料管理工作，规范掘进安全质量标准