长春院薪酬制度.docVIP

和君创业管理咨询长春项目组 第 PAGE 14 页 共 NUMPAGES 15 页 长春院薪酬管理制度 （审议稿） 和君创业管理咨询公司 2005年7月 目 录 TOC \o 1-1 \h \z HYPERLINK \l _Toc110349539 第一章 薪酬理念 PAGEREF _Toc110349539 \h 3 HYPERLINK \l _Toc110349540 第二章 薪酬结构 PAGEREF _Toc110349540 \h 3 HYPERLINK \l _Toc110349541 第三章 基本工资（A） PAGEREF _Toc110349541 \h 4 HYPERLINK \l _Toc110349542 第四章 经营业绩提成（B1） PAGEREF _Toc110349542 \h 7 HYPERLINK \l _Toc110349543 第五章 生产业绩提成（B2） PAGEREF _Toc110349543 \h 8 HYPERLINK \l _Toc110349544 第六章 全院绩效奖金（C） PAGEREF _Toc110349544 \h 8 HYPERLINK \l _Toc110349545 第七章 福利（E） PAGEREF _Toc110349545 \h 9 HYPERLINK \l _Toc110349546 第八章 工资调整 PAGEREF _Toc110349546 \h 10 HYPERLINK \l _Toc110349547 第九章 特殊人员工资 PAGEREF _Toc110349547 \h 10 HYPERLINK \l _Toc110349548 第十章 院长年薪制 PAGEREF _Toc110349548 \h 11 HYPERLINK \l _Toc110349549 第十一章 院长基金 PAGEREF _Toc110349549 \h 11 HYPERLINK \l _Toc110349550 第十二章 薪酬管理规定 PAGEREF _Toc110349550 \h 11 HYPERLINK \l _Toc110349551 附件1：项目产值等效调整办法 PAGEREF _Toc110349551 \h 13 HYPERLINK \l _Toc110349552 附件2：项目产值二次分配办法 PAGEREF _Toc110349552 \h 14 第一章 薪酬理念 （目的） 第一条 为了谋求设计院的可持续发展，建立科学合理的分配机制，统一薪酬管理规范，特制定本制度。 （工资依据） 第二条 薪酬确定的依据是职位，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、能力。 （方针） 第三条 设计院的薪酬方针是，鼓励每个员工不断提高知识技能，按职业化的要求努力工作，使所担当的职位价值能够充分发挥出来。 （宗旨） 第四条 设计院将通过薪酬杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高市场竞争力，提高响应市场需求的速度。 第二章 薪酬结构 （薪酬结构） 第五条 针对业绩的可度量程度，不同类别员工实行不同薪酬结构。（参阅表1和表2） 表1 代号 A B1 B2 C D E 含义 基本工资 经营业绩提成 生产业绩提成 全院绩效奖金 效益年薪 福利 表2 代号 含义 适用范围 A 基本工资 全体员工 B1 经营业绩提成 市场人员、直接参与经营的高管层 B2 生产业绩提成 设计人员、主任工程师、设计所所长 C 奖金 除市场业务经理、副主任、主任之外的员工 D 效益年薪 院长 E 福利 全体员工 基本工资（A）：根据不同职位的劳动差别、技术含量、重要程度以及对任职者学历、知识、经验、技能等方面的要求而给予员工的固定部分的报酬。 经营业绩提成（B1）：按照合同产值的一定比例直接提取的额度，此额度包括经营费用和佣金。 生产业绩提成（B2）：按照设计项目的等效产值的一定比例提取的报酬，提成总额度的30%与绩效考核结果挂钩。 全院绩效奖金（C）：在满足设计院可持续发展的条件下，根据设计院经营效益确定的员工共享奖金（市场类职位除外）。 福利（D）：设计院按照国家规定为员工提供的各项社会保险，以及自助福利计划。 第三章 基本工资（A） （适用范围） 第六条 基本工资适用于设计院全体员工。 （确定依据） 第七条 职位的基本工资是以职位评价结果为基础确定的，体现各职位对设计院战略目标实现的“相对价值”。 职位评价的要素主要包括 ： 承担工作所需要的知识和技能； 责任范围、职权大小； 工作的复杂性； 工作的环境等。 （薪点表） 第八条 薪点表是确定工资的客观基础。长春院薪点表采用。（参阅表3） 表3 （初始