七拼八凑的施工组织设计.doc

工 程 开 工 报 告 工程名称: 1 建设单位 1 施工单位 1 施工详细地址 1 施工委托书（许可证）号 1 项目经理\施工员\质量员 1 计划开工日期 计划交工日期 合同期 主要工程内容：1 工程准备情况或存在的主要问题：材料已进场，具备开工条件，详见施工组织设计，可以按时开工。 提前或推迟开工的原因： 本工程拟于 年 月 日正式开工，特此报告。 施工单位（章）：1 日期： 监理单位意见（章） 总监理工程师： 日期： 建设单位意见（章） 项目负责人： 日期： 工程概况、目标及编制依据 施工单位：1 工程概况、目标及编制依据 工程概况 工程名称 工程地点 主要工程量 工程目标 编制依据 工信部规[2008]75号《通信建设工程概算、预算编制办法》及相关定额 施工进度计划 施工单位：1 工程进度计划报审表 工程名称：1 致： 兹报验　 年 月 日至 年 月 日的： 　　□ 施工进度计划 　 　　　　　　　　　　　　 承包单位项目经理部（章）：1 朔州分公司 　　　　　　　　　　　　 项目经理： 日期： 项目监理机构签收人姓名及时间 承包单位签收 人姓名及时间 监理审核意见： 项目监理机构(章): 专业监理工程师： 总监理工程师：　　 　 日期：　　 施工进度计划 根据甲方公司对本工程的总体工期要求，结合工程摸底情况，施工进度安排如下： 各段可根据实际情况循环交叉使用。 本工程采用流水作业方式，计划工程在30天内完成全部施工任务。 第一阶段：工程筹备阶段（3天） 成立项目经理部，领取工程设计文件、图纸，掌握工程内容、特点，向建设单位和监理单位了解本工程施工中管理和技术方面的要求，编制施工组织设计，为施工机具、人员进入工地做准备。 第二阶段：施工测量（5天） 组织施工机具、人员进入工地，三个施工队进行本段落的施工测量，在项目经理部的协调下，相互协商段落间的配合。 第三阶段：施工阶段（15天） 组织全部施工机具、人员进入工地，三个施工队进行本段落的施工，按施工规范要求敷设管道光缆、架空光缆，交叉进行光缆接续。工程施工阶段自检、互检一定贯穿工程各工序。 第四阶段：测试、收尾阶段（5天） 进行全程测试、做竣工资料、自检、互检。进行全线光缆线路整治，做好交工准备。 第五阶段：交工（2天） 配合建设单位验收。 开工交底记录 施工单位：1 开 工 交 底 记 录 工程名称:1 施工单位: 1 我公司于 年 月 日至 年 月 日组织了 1 、1 、1 等单位代表对本工程进行了开工前交底，结论如下： 序号 交底内容 交底情况 备 注 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 其它说明： 记录： 年 月 日 工程材料报验单 施工单位：1 工 程 材 料 报 验 单 工程名称：1 致 ：（监理单位） 下列建筑材料经自检试验，符合技术规范要求，报请验证，并准予进场。 材料见附录 承包单位（章） 1 项 目 经 理