伊犁永宁煤业化工有限公司潘津工业煤矿运输市场管理办法.docVIP

永宁煤业化工有限公司潘津工业煤矿运输市场管理办法 公司各单位： 为深入贯彻和落实2012年市场化工作会议精神，巩固和扩大内部市场化管理成果，根据《关于建立伊犁永宁煤业化工有限公司内部市场化“十大专业市场”的通知》要求，建立健全专业市场制度，规范内部市场运作，特制定本管理办法，望各单位遵照执行。 一、成立组织机构 针对运输市场成立领导小组： 组 长：总经理（矿长） 副组长：书记（经营副矿长） 机电副矿长 组 员：其他矿领导及相关科室负责人 领导小组下设办公室，办公室设在调度室。 办公室主任：调度室主任 办公室成员：调度室其他成员 领导小组及办公室职责： 1、负责全矿运输管理工作，对本办法的各项内容进行落实和监督。 2、办公室要及时补充和制定落实本办法的具体措施，要定期对地面工程车辆、井下运输情况组织定期检查。办公室成员要经常深入现场，摸清实际情况，认真落实规定，查找工作不足。 3、对因运输影响生产的事故，办公室必须认真追究，按照“四不放过”的原则，找出原因并做出相应的处理，决不允许敷衍了事。 4、办公室负责对各队出具因运输事故的罚款单，罚款要求区队落实到人。 二、运输市场管理规定 （一）工程车辆 1、总则 （1）公司的工程车辆（铲车、东风车等）由调度室统一管理和调度，用车单位必须提前到调度室申请用车，填写“永宁公司潘津工业煤矿工程车辆使用台帐”（见附表一）。 （2）公司生产车辆的承用，由调度室根据生产需要、按照轻重缓急协调安排。 （3）公司各单位若长时间使用车辆，须提前2小时到调度室申请并在用车记录本上签字，以便对车辆进行合理安排。 （4）公司各单位若需要车辆作业的环境不能保证车辆和人身安全时，驾驶员有权拒绝施工；若因用车单位现场指挥不当，导致车辆或其他物品损坏，用车单位负连带责任。 （5）铲车起吊物品时，用车单位要绑扎牢固，否则损坏物品，用车单位负主要责任，铲车司机负连带责任。 （6）若因驾驶员故意损坏车辆或矿用物资时，造成的损失一律由本人承担。 2、车辆维修保养 （1）调度室安排专人进行车辆维护保养工作。 （2）每辆车的驾驶员按规定对各自的车辆进行简单的保养，例如打黄油等。要及时给车辆加油；经常检查轮胎，禁止“光胎”行走。每个驾驶员必须保持车内卫生。 （3）车辆发生故障时，要及时通知调度室车辆维修人员一起进行故障处理；若无法解决，须及时向单位负责人汇报故障原因，由单位负责人向分管领导、总经理汇报，经总经理批准后联系车辆售后服务站报修。 （4）申购车辆急需配件时，先填写申购单，经总经理批准后方可购买。 （二）矿车、皮带运输管理规定 1、总则 （1）调度室负责对矿车、皮带运输的监督工作。 （2）调度室对各使用矿车、皮带的单位根据生产需要的缓急，按计划、分次序合理调配，机运队根据调度室安排执行。 （3）机运队负责矿车、皮带维护、保养，确保轨道运输和煤流系统畅通。 （4）调度员对副井提升、主煤流系统运行情况做好记录，若无故停运30分钟以上，机运队要及时汇报，调度室落实情况，查明原因，按事故向矿值班人员汇报，并记录影响时间。 （5）调度室每天把运输管理情况汇成日报表，即把机运队提升数量、拉渣数量及各队汇报的数量作统计报表，每天早上在调度会议上通报一次。 2、机运队职责 （1）建立健全的各项岗位责任制和安全生产责任追究制，明确各岗位的职责范围、考核奖惩办法，上报分管领导。 （2）完善内部分配机制，按照“多劳多得”的原则，尽量量化考核内容，以提高员工的积极性和主动性。 （3）调车员必须填好矿车调度台帐（见附表二），该台帐必须真实的记录调往各队的空车、料车数量及车号，送达时间、拉出各队的渣车、杂物车、设备车等其他车辆的数量、车号及拉出时间，各台电机车运输情况及各队电话联系记录等。如发现调车员记录弄虚作假的，开除留用三个月，并进入矿劳务市场，跟班队长、组长、井下调度员必须对上班、本班工作面的存空车、渣车、大巷的材料车等车辆情况了如指掌。 （4）井下班长、调车员对各单位工作面的车辆使用情况，矿车管理小组成员不定期下井抽查，但每周不少于一次，对情况了解不清楚的该队上述人员每人次罚50元。 （5）负责监督、落实送往各队的料车、设备车的返回工作，机运队因监督不力造成车辆积压的，每发现一辆罚机运队队长、调车站负责人各50元。 （6）运输大巷电车司机送往各队的料车、空车、设备车必须送到各队指定地点，未按要求送到的各用车单位有权不在供车单上签字。 （7）应加强电机车维修管理，机车完好率达到要求标准，确保正常运转。机车完好率以机电科考核为准，单项奖罚。凡因电机车不完好影响工作面拉渣等运输工作超过1小时以上的，每次罚机运队队长、分管副队长各100元。 （8）应对矿车、花架车、平板车等车辆加强维护和检修，并实行编号管理。各单位在井下发现坏车、死车应及时报