印刷件管理精益改善.pptVIP

印刷件仓储模式改善 C 标准化 I 改善 D 定义 M 测量 A分析 进入印刷件区域 仓管确认单据合法 确认材料类别 班组领料申请 确认材料零件号尾号 领取对应材料 确认材料并双方签字 找到分类尾号区域 进入分类区域 出库，领料完成 印刷件仓储模式改善 C 标准化 I 改善 D 定义 M 测量 A分析 导出印刷件 盘点标签 按照分类 排序 对分类材料进 行尾号排序 盘点 印刷件仓储模式改善 C 标准化 I 改善 D 定义 M 测量 A分析 供应商材料进 入待检区域 分类检验 仓管员引 导上货架 完成 仓管员引导 理货上货架 仓管员亲自理 货上货架 包装上必须有：物料名称、编码、月份章、数量、批次、规格等信息 印刷件仓储模式改善 C 标准化 I 改善 D 定义 M 测量 A分析 印刷件仓储模式改善 I 改善 C标准化 D 定义 M 测量 A分析 1、致力于精益生产理念宣贯和执行； 2、精益黄带候选人员的甄选与培训； 3、仓库精益项目的开展； 4、精益项目的积极参与； 5、员工精益知识的普及。 …… 绿 带 工 作 核 心 带 级 培 养 组长：精益绿带倡导 张 荣 组员：黄带培养对象 毛科友 黄带培养对象 肖衍斌 印刷件仓管员 黄秋霞 项目名称:印刷件仓储模式改善 流程 :了解现有仓储方式→组建计划团队→重新设计放置条件→分析收发流程→制定操作流程指引→现场改善→模式标准化→闭项 项目指标: 材料盘点误差率为：0 收发时间效率提高：100% 5S现场改善：样板标准化 项目基线: 材料盘点误差率：0%； 先进先出管理：100% 收、领、管、盘效率提高：30%； 项目目标: 盘点误差：0误差； 先进先出管理：100% 收、领、管、盘效率提高：60%； 定义阶段: 3.15-3.16 测量阶段: 3.16-3.18 分析阶段: 3.18-3.19 改进阶段: 3.20-3.31 控制阶段: 4.1-4.15 项目概况 问题陈述 目标和收益 项目指标 项目团队 问题陈述:印刷件涉及出口与内销，品种繁多，淘汰更新速度快，由于管理及储存方式的落后导致交货及领用准确率较低，浪费大量时间，给仓库管理也带来较大难度，盘点难、领料难，业务跟踪难。 项目计划 印刷件仓储模式改善 改善背景 目标设定 团队构筑 项目范围 项目指标 预期收益 D定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化 数据收集计划 数据收集统计 现有领料流程 现有管理流程 现有5S现状 收发流程建立 目视化管理 标准文件固化 5S基础建设分析 收发流程管理分析 仓储管理分析 5S现场改善 物料布局改善 领用流程改善 数据管理改善 印刷件仓储模式改善 项目改善流程 D 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化 印刷件仓储模式改善 改善背景 印刷件仓储模式改善背景 印刷件是按照公司主计划批次采购，型号、种类、数量非常繁多。 导致仓管管理难度很大，仓库一直没有较好的办法进行管理，包括数据管理难、先进先出难、领料时间长、找不到材料、盘点周期时间长、现场混乱等等，分厂也经常投诉领料难，仓管怕管印刷件。 目标设定 团队建设 项目范围 项目指标 项目指标 印刷件仓储模式改善 D 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化 改善背景 目标设定 团队建设 项目范围 项目指标 材料盘点误差率：0； 收、发效率提高：60%； 先进先出管理：100% 盘点效率提高：60% 项目收益 改善背景 目标设定 团队建设 项目范围 项目指标 印刷件仓储模式改善 D 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化 张荣 绿带 项目组长 组 员 毛科友 黄带培养对象 组 员 肖衍斌 黄带培养对象 组 员 黄秋霞 仓管员 项目收益 D 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化 印刷件仓储模式改善 改善背景 目标设定 团队建设 项目范围 项目指标 二分厂原材料仓库印刷件区域 项目推广 制造部所有仓库的印刷件区域管理 分厂包装线边印刷件管理 项目收益 定 量 指 标 定性指标 1、数据管理准确率100% 2、先进先出管理达成率100% 3、收发盘效率提升60% 1、清晰简化收发流程 2、减少员工工作量 3