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 HYPERLINK / 赢了网 HYPERLINK   HYPERLINK / 法律咨询 遇到信托法问题？赢了网律师为你免费解惑！访问  HYPERLINK  勇做中国信托业典范 　　历经30年的改革开放，中国金融业发生了巨大变化并获得了空前的发展。信托业作为金融业的重要组成部分，在这30年间，完成了恢复、整顿、规范和发展，全国信托公司也由一度的上千家优化、精简为目前的50余家。因此，中国信托业的发展史是信托公司朝着合规经营、稳健发展目标逐步迈进的历史，是在规范中求生存、在稳健中谋发展的历史。坚持合规经营、做好风险防范，成为信托公司的第一要务。大连华信信托股份有限公司（以下简称华信信托是改革开放后较早成立的信托公司，可以说是中国信托业发展的一个缩影，自成立以来，正是牢牢抓住第一要务，才能在改革开放的洪流中永立潮头、发展壮大　　1987年-2001年，完成股份制改造，逐步建立起完善的公司治理结构。　　2001年-2007年，完成了重新登记，根据“一法两规”开展规范的信托业务。　　2007年至今，根据“新办法”换发了金融许可证，建立了符合监管要求的业务架构。2007年，监管部门出台了信托公司监管“新办法”，公司迅速完成了固有项下实业投资清理，经监管部门批准重新换发了金融许可证，名称变更为“大连华信信托股份有限公司”，按“新办法”要求开展业务。　　可以说，华信信托是追随着中国信托法律体系建立完善的脚步不断发展壮大的。用法律法规规范经营行为、以风险控制保障经营成果是华信信托最根本的经营之道。　　经验　　服务区域性国际金融中心建设　　在改革开放的大潮中，华信信托勇于搏击、不断发展，目前为辽宁省惟一一家信托公司，主要业务指标走在了全国信托行业的前列。在大连金融体系当中，华信信托作为非银行金融机构的主导力量，在区域性国际金融中心建设中发挥着重要作用。这些业绩的背后，起基础和保障作用的是合规经营和风险管理。　　一、建立完善的法人治理结构是前提和基础　　自完成股份制改造以来，华信信托根据不断完善的相关法律法规，特别是公司法以及2007年颁布实施的《信托公司治理指引》，建立健全了法人治理主体，完善了相关制度体系，逐步建立起符合现代金融企业要求的法人治理结构，为公司的规范发展奠定了基础。　　1.“三会一层”职责明确、有效运作。公司建立了以股东大会、董事会、监事会和高级管理层为核心内容的法人治理主体，“三会一层”独立运作、认真履职，形成高效、顺畅的经营管理决策和执行机制。　　2.建立了以公司章程为核心的法人治理制度体系。根据公司法和《信托公司治理指引》，公司不断完善公司章程，对法人治理基本内容进行了原则上的规范。以公司章程为基础，制订了“三会一层”议事规则、董事会和高级管理层下设各委员会议事规则等规范性文件，保证了公司法人治理的规范性和有效性。　　3.实行严格、规范的授权管理。公司在授权管理上做了一系列的制度安排。通过公司章程以及专门的授权管理制度，明确了“三会一层”的权限范围，以及股东大会对董事会、董事会对董事长、董事长对高级管理层的授权内容，兼顾了公司经营管理活动的规范与高效。　　4.按照监管要求进行充分的信息披露。公司按照监管部门的内容和格式要求每年制作年度报告，并在指定报纸媒体和公司网站披露。除年度报告以外，对于章程修改、股权及董事变更等经营管理中的重大事项在发生之日起5日内予以披露,确保股东、受益人及相关利益方能够真实、准确、及时、完整地了解公司经营管理主要信息。　　二、实施全面的风险管理，为业务发展提供有力的保障　　信托公司作为金融企业可以说是以风险为经营对象的行业，风险控制至关重要，华信信托自设立以来，坚持科学地设置风险控制指标，处理好风险控制与业务发展的辩证关系，始终把风险控制放到第一位，逐步建立了一整套全面的风险管理体系。　　1.建立科学完善的风险管理组织架构。公司建立了纵、横双向的风险控制体系。纵向上实行决策层面、执行层面与操作层面三级垂直管理。　　2.建立覆盖经营管理全过程的风险控制制度体系。公司本着“制度先行”原则，在每项新业务开展前制定操作流程并进行风险评估。同时公司建立了制度完善和纠正机制。　　3.有效实施风险管理的监督与纠正机制。公司监事会、独立董事对公司的风险管理情况予以重点关注，定期听取高级管理层的风险管理工作报告，并委托公司审计部或外审机构进行专项检查，有效发表独立意见。公司设审计部，具有高度的独立性，对各项业务实施全面监控和评价，直接向董事会和下设的审计委员会报告，并向高级管理层通报。