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房地产集团全面风险管理体系建设规划
个人原创
欢迎交流
胡永星 xiao-xiang-jian@163.com
目录
一、旭辉集团风险战略
二、风险计分卡及风险管理工具
三、以风险计分卡为导向的全面风险管理体系组织与流程
四、全面风险管理体系实施
2012-3-23 胡永星xiao-xiang-jian@163.com 原创资料，转载请注明出处2
一、旭辉集团风险战略
旭辉集团将以风险平衡计分卡为核心建设全面风险管理体系。
在实现战略的过程中，风险管理将保持集团高速运转下的动态平衡能力。
旭辉集团的风险管理将成集团战略落地的重要工具。
旭辉集团的风险管理体系将成为旭辉升空的太空舱。
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目录
一、旭辉集团风险战略
二、风险计分卡及风险管理工具
二、风险计分卡及风险管理工具
三、以风险计分卡为导向的全面风险管理体系组织与流程
四、全面风险管理体系实施
2012-3-23 胡永星xiao-xiang-jian@163.com 原创资料，转载请注明出处4
（一）战略、BSC与RBSC
平衡计分卡（BSC）是战略管理的有效工具。
风险平衡计分卡（RBSC）融合了全面风险管理（ERM）和BSC
BSC关注指标，RBSC关注指标的波动
2012-3-23 胡永星xiao-xiang-jian@163.com 原创资料，转载请注明出处5
（一）战略、BSC与RBSC
示例
层级 指标名称
指标名称 量化指标
战略 经营目标 利润 100亿
平衡计分卡 关键绩效指标 净资产收益率 20%
净资产收益率
风险平衡计分卡 风险指标 18%-22%
变动率
2012-3-23 胡永星xiao-xiang-jian@163.com 6
（二）RBSC模板
风险平衡计分卡
纬度 经营目标 战略目标 合规目标
财务纬度 5 5 5
客户纬度 5 5 5
内部流程 5 5 5
学习成长 5 5 5
表内的数字表示关键指标的数量
表内填写关键指标名称，则构成RBSC地图
2012-3-23 胡永星xiao-xiang-jian@163.com 7
（三）风险管理工具
1、风险控制标准手册
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