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红色边边人资总结和规划PPT样本（红色中国风） 目录 1、2016年事业部人力资源工作目标概述 人力资源源管理KPI目标 人力资源规划管理目标 2、人力资源部工作目标完成情况（1-8月份） 人力资源管理KPI完成情况 人力资源规划管理完成情况 3、人力资源部工作重点（8-12月份） 16-11-7 2 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 1、2016年事业部人力资源工作目标概述 2016年生产运营事业部人力资源部通过“人力资源管理”和“人力资源规划管理”两条路线，进行人力资源体系的建设，所以2016年人力资源工作目标也是围绕两条路线制定。 2016年人力资源管理KPI工作目标 指标 标准 人员主动流失率 lt;4% 重点岗位人员主动流失率 ≤1% 招聘到岗及时率 ≥85% 培训计划完成率 100% 绩效覆盖率 100% 2016年规划管理工作目标 规划内容 里程碑时间 培训地图 1—2月份 薪酬体系设计 2—4月份 文件体系建设 3—7月份 人力资源审计 3、6、9、12月份 组织管理 4—7月份 梯队人才管理 6—10月份 任职资格（技术岗位） 8—11月份 KPI体系 9—12月份 路线一：人力资源管理 主要运用基本的人员管理职能进行绩效、招聘、培训等管理工作。用定量的KPI目标评估完成情况。 路线二：人力资源规划管理 主要运用专业的人力资源管理理论开发适合事业部的人力资源管理工具。用定性的“里程碑”目标评估完成情况。 16-11-7 3 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 2、人力资源部工作完成情况（1-8月份）—2.1人力资源管理整体KPI考核结果 KPI指标 人员主动流失率 （10分） 重点岗位人员主动流失率 （20分） 招聘到岗及时率 （25分） 培训计划完成率 （25分） 绩效覆盖率 （20分） KPI标准 lt;4% ≤1% ≥85% 100% 100% 指标达标情况 （1-8月份平均） 1.95% 1.46% 89.13% 100.00% 98.75% 分析： 事业部整体KPI结果上升的趋势，但是“招聘到岗及时率”（尤其是重点岗位）、“重点岗位人员主动流失率”方面不达标或接近于不达标，说明在重点员工流失时，人才补充不及时，同时表明后备人才的匮乏。 建议： 进行人才梯队建设；对重点员工进行关注。 事业部整体KPI考核结果（1-8月份）：84.4分 16-11-7 4 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 职能、工厂人力资源考核结果排名（1-8月份） 2、人力资源部工作完成情况（1-8月份）—2.1各单位人力资源管理KPI考核结果 KPI排名 1、抚顺HR 2、锦州（奶粉）HR 3、锦州（液奶）HR 3、职能HR 4、沈阳HR 5、秀水HR KPI结果 90 87.5 85.6 85.6 84.4 82.5 2、人力资源部工作完成情况（1-8月份）—2.2人力资源规划管理完成情况 规划管理内容 里程碑时间 成果物 完成情况 培训地图 1—2月份 《生产运营事业部培训地图》 完成 肉牛屠宰人力资源规划 2—7月份 《肉牛屠宰组织架构》； 《肉牛屠宰招聘规划》； 《肉牛屠宰职位体系》 完成 新力量大学生培养 2—7月份 新力量大学生培训 完成 薪酬体系设计 2—4月份 《薪酬体系图》 完成 网络学院 2—6月份 支持网络学院上线 完成 文件体系建设 3—7月份 人力资源相关文件：18个 完成 人力资源审计 3、6、9、12月份 《人力资源审计报告》 完成 组织管理 4—7月份 《组织架构》； 《岗位说明书》； 《部门职责》； 《职位体系》 完成 梯队人才建设 6月份 《管理者手册》 完成 组织一期新员工培训 7—9月份 《培训签到表》 完成 配合集团组织一系列比赛及活动 7—9月份 活动照片及总结 完成 3、人力资源部工作重点（8-12月份）—人力资源管理/人力资源规划管理目标 内容 时间 目标 人力资源管理 人员主动流失率； 重点岗位人员主动流失率； 招聘到岗及时率； 培训计划完成率； 绩效覆盖率 8—12月份 KPI指标达标率90% 沼气人员招聘 8—12月份 招聘到岗及时 肉牛屠宰KPI制定、员工技能培训 8—12月份 培训计划 人力资源规划目标 梯队人才管理 6—10月份 《人才池》； 《一线班组长管理手册》； 《梯队人才培养体系》； 《员工发展通道》 网络学院 7—12月份 组织网络学院上线