新联鼎人力资源项目建议书20080228.pptVIP

人力资源项目建议书 说明 本项目建议书包含思捷达顾问对新联鼎的一些初步判断，可能会引入一些推测和判断。因此，本报告不代表思捷达公司对新联鼎的结论性诊断。项目启动之后，思捷达公司将会进行深入的内外部调研，从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。 思捷达公司期待能与新联鼎就本咨询项目进行更深入的讨论，并最终确认本项目建议书 本项目建议书中的称谓及缩写： －－深圳市新联鼎化工有限公司：新联鼎、委托方 －－思捷达企业管理咨询有限公司：思捷达、思捷达顾问、受托方 目录 目录 目录 项目咨询内容及步骤 步骤 1 项目启动与调研 思捷达将采用访谈、资料分析、高层座谈、专题研讨等形式，对公司组织管理现状深入分析和判断 步骤 2A 组织及职位梳理 公司级关键成功要素提炼：通过研讨，明确公司必须在哪些领域积累核心能力，并识别出成功的关键要素，从而融入组织结构与绩效管理体系的设计中 基于组织目标的职位体系 步骤 3A KPI设计 KPI体系架构：必须建立公司级KPI、部门级KPI、职位级KPI，并相互支撑 KPI指标的有效运用必须建立在指标的清晰定义基础上，并建立数据收集、管理责任体系：KPI管理表（部分） 步骤 3B 绩效管理制度/表格设计 绩效管理的四个阶段 基层员工的考核要简洁、量化：公司的绩效计划及考核表 步骤 4 薪酬管理制度/表格设计 薪酬激励方案整体思路 一个前提 与公司经营状况相适应 两个公平 外部公平：薪酬水平在行业有竞争力 内部公平：尽可能消除员工不公平的感觉 三项匹配 奖金总额与公司业绩相匹配 个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配 个人奖金与绩效相匹配 选择适合企业发展、适应竞争环境的薪酬水平 设计科学的薪酬管理制度：程序公正是薪酬管理的重点之一 步骤 5 人事管理制度设计 步骤 6 项目辅导实施 项目实施计划 目录 项目计划（初步） 目录 项目运作方式 建议项目合作的组织方案 项目组织－职责划分 咨询顾问介绍 目录 项目预算 目录 公司简介 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 成立于1999年，由原华为公司管理副总裁胡红卫先生等一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于为企业提供组织及人力资源管理解决方案，以组织成长推动企业业务成长。经过8年多的发展，思捷达咨询已成为国内组织及人力资源管理咨询领域的领先者。 思捷达公司秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神，8年多来已经为百余家客户完成230多个人力资源管理、组织设计、流程优化等方面的管理咨询项目。思捷达“实务、实干、实效”的咨询服务赢得了客户信任，50多家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的800多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。 思捷达公司在2001年、2002年、2003年、2004、2005、2006、2007年连续七年被深圳市管理咨询行业协会评为“咨询业信誉机构”。 思捷达咨询是深圳咨询行业协会副会长单位，总经理胡红卫先生被聘请担任咨询行业咨询的副会长。2003年，思捷达被国家科技部列为“二十家推荐的科技中介机构”之一。2005年，思捷达被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询机构”。2006年，思捷达荣获由中人网颁发的“中国十佳人力资源机构”。2005年1月公司总经理胡红卫先生被《经理人》杂志社、《民营经济报》、深圳市咨询协会评为影响深圳咨询业的“二十个风云人物”之“标杆型人物”。2005年，胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。2007年1月，胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。思捷达公司和胡红卫总经理多次被《21世纪经济报道》、《中外管理》、《总裁》、《深圳商报》、《民营经济报》、《China Business》、深圳电视台等国内主流媒体采访和报道。 公司荣誉 咨询和研究成果 思捷达的优势 人才优势：一批认真专业、具有长期实战管理经验的咨询专家、咨询顾问和培训顾问队伍。 行业优势：在通信设备、电信运营、消费电子、医疗仪器、电子元材料、软件、电脑、电力设备、电源设备、自动化设备、制药、精细化工、金融服务等行业积累了丰富的咨询经验，深入了解高科技行业特点和业务模式。 专业优势：专长于提供战略导向、以绩效管理为核心的组织及人力资源管理解决方案。公司有八十多个成功的组织及人力资源管理咨询案例，尤其擅长绩效管理；帮助多家大型国有企业成功实施人力资源管理改革，如迈瑞医疗，方太厨具，昆明制药、云南联通等。 方法优势：经过长期咨询实践总结的咨询思想和方法体系。如：思捷达在项目咨询的过程中，以培训包括研讨交流的方式，进行管理理念的宣导和管理工具的输出，促进中高层管理人员提升管理素养与技能