招聘与测评课件.ppt

员工招聘与配置 主讲：人力资源管理专业 梁海霞 联系方式 手机短号：669176 QQ招聘与测评基础知识 什么是人员招聘？ 三个合适： 合适的时间 合适的岗位 合适的人选 招募 甄选 聘用 （方式各不相同，思考有什么方式？） 招聘的目的 树立企业形象 降低应聘者在短期内离开公司的可能性 履行企业社会义务 招聘基本程序 准备：需求分析—明确特征要求—制定计划策略 实施：招募—筛选—录用 评估 招聘理念 没有最好只有最合适 用人所长 看学历重能力 经历不等于经验 能否融入企业文化 招聘同时也是推销 坦诚相见 宁缺毋滥 招聘的原则 公平竞争 效率优先 双向选择 能级相宜 准确 人员招聘的基本要求 1 制定人员招聘计划:7W Who Why What Where When Whom How 人员招聘的基本要求 2 确定招聘对象 3 选择合适的招聘渠道 4 准备招聘会 展位 材料 与协作方联系 宣传 设施 5 确定时间 找准最佳招聘机会 计划好招聘时间 6 作出人员招聘决策 7 预算 关注六个问题？ 喜欢做什么？——职业兴趣 能够做什么？——职业能力 适合做什么？——个人特质 最看重什么？——职业价值观 人、岗是否匹配？ 人、企是否匹配？ 人员招聘的环境分析 外部因素: 国家的政策法规 经济形势 劳动力市场 行业发展 内部因素 企业的声望 企业的发展阶段 招聘政策 福利待遇 招聘的成本和时间 2009年9月7日，国务院出台事业单位绩效工资制 人员招聘的环境分析 外部因素: 国家的政策法规 经济形势 劳动力市场 行业发展 内部因素 企业的声望 企业的发展阶段 招聘政策 福利待遇 招聘的成本和时间 4万亿经济刺激方案 人员招聘的环境分析 外部因素: 国家的政策法规 经济形势 劳动力市场 行业发展 内部因素 企业的声望 企业的发展阶段 招聘政策 福利待遇 招聘的成本和时间 新职业的劳动力市场 人员招聘的环境分析 外部因素: 国家的政策法规 经济形势 劳动力市场 行业发展 内部因素 企业的声望 企业的发展阶段 招聘政策 福利待遇 招聘的成本和时间 个人IT培训市场的行业发展 人员招聘的环境分析 外部因素: 国家的政策法规 经济形势 劳动力市场 行业发展 内部因素 企业的声望 企业的发展阶段 招聘政策 福利待遇 招聘的成本和时间 “大巫”和“小巫” 人员招聘的环境分析 外部因素: 国家的政策法规 经济形势 劳动力市场 行业发展 内部因素 企业的声望 企业的发展阶段 招聘政策 福利待遇 招聘的成本和时间 企业发展阶段 人员招聘的环境分析 外部因素: 国家的政策法规 经济形势 劳动力市场 行业发展 内部因素 企业的声望 企业的发展阶段 招聘政策 福利待遇 招聘的成本和时间 不同的招聘政策 人员招聘的环境分析 外部因素: 国家的政策法规 经济形势 劳动力市场 行业发展 内部因素 企业的声望 企业的发展阶段 招聘政策 福利待遇 招聘的成本和时间 你更看重什么？ 人员招聘的环境分析 外部因素: 国家的政策法规 经济形势 劳动力市场 行业发展 内部因素 企业的声望 企业的发展阶段 招聘政策 福利待遇 招聘的成本和时间 招聘时间与成本 团队讨论： 你们公司的招聘将面临哪些因素的影响 岗位分析：空缺岗位的相关因素 岗位描述：对能力、技能的要求 岗位规范： 体格 学识才能 一般智力 特殊才能 兴趣点 性情 特殊条件 工作岗位分析 每个职位都在做些什么工作？ 这些职位对员工有什么具体的从业要求？ 工作岗位分析五大指标体系 工作分析信息资料的获得 1. 从那里取得信息？（信息来源） 书面资料 岗位任职者的报告 同事报告（上下级） 现场观察 其它（顾客、用户） 2.谁取得信息？（信息收集者） 1、岗位分析专家 组织内部（人力资源管理部门或业务部门） 2、工作岗位任职者 自愿参加、描述工作实际怎么做? 3、上级主管 工作应该怎么做? 各种信息收集方法的特点 1. 面谈法 优点： 提供观察法无法获得的信息（如职员的经验、资格等） 有利于书面表达困难的职员 深入提问、获得意外信息 随机应变、灵活 注意问题： 从众行为 面谈最好结构化 制定详细提问提纲 访谈人员态度问题 合适的环境和良好氛围 访谈人员是记录者而非裁判，是引导者而非命令者 把握畅所欲言与访谈目