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第七章厂商均衡理论：非完全竞争市场 THE MARKET OF NON-PERFECT COMPETITON 垄断条件下的厂商 “垄断”厂商的形象是拥有巨额的利润, 巨大的 财富和无限的权力, 被称作“抢劫大王”。 也存在盈利不是很多、由政府机构管制的垄断 者，其中有些垄断厂商的资本投资收益率是很低 的。 我们分别分析无管制的垄断和有管制的垄断。 垄断市场的特点 正如完全竞争市场一样，符合垄断市场条件的在现实经济生活中也是极为少见的。 任何商品和服务都可得到一些替代品。 替代品相差越远，市场越接近于纯粹垄断。 还有一些属于自然垄断的情况，只有一个生产者，大部分公用事业，如电力公司属于自然垄断。 垄断力量的来源 法律限制： 版权和专利。 控制关键的资源： 能形成市场垄断力量。 政府授权专营： 如公用事业、有线电视等。 规模经济：使大企业能以比小企业更低的成本进行生产。 品牌偏好和大量的广告宣传：使进入行业的成本提高。 如果你有自己的一台个人电脑，也许这台电脑用了微软公司在许多年前第一次设计视窗软件时，它申请并得到了政策给予的版权。因此，如果一个人要想购买视窗软件，他除了给微软决定对这种产品收取的将近100美元之外别无选择。可以说在视窗软件市场有垄断地位。像微软这样的垄断者没有接近的竞争者，因此可以影响它的产品的市场价格。 竞争企业是价格接受者，而垄断企业是价格制定者。 保罗和彼得各自拥有一个航运公司，在同一条河上经营航运，保罗想，如果河上只有我一家航运公司，生意该更红火了。 保罗共有20条大船，彼得只有10条，保罗比彼得的资本雄厚得多。而且，彼得还欠下银行的大笔债务。于是，保罗降低了票价，打起了价格战。彼得没有办法，只得跟着降价。保罗再次降价，彼得再次跟上。如此反复交锋，乘客大占便宜，两位大老板都受到重大损失。保罗亏损巨大，彼得更是欠债累累、行将破产。最后彼得不得不将所有的船都出售给保罗。 保罗获胜了，成了河上唯一的航运公司。保罗逐步提高了票价，很快成为当地首富。来往的乘客一面抱怨着票价太贵，一面却只得坐他的船，让自己的血汗钱填满了保罗的口袋。 垄断厂商面对的需求 由于垄断市场上只有一家厂商，所以市场的需求曲线就是垄断厂商的需求曲线。一般情况下，需求曲线都是向右下方倾斜的。 P=a-bQ 垄断厂商面对的收益 平均收益曲线就是需求曲线: AR= P·Q/Q= a-bQ 边际收益则是 MR =dTR/dQ = d(aQ -bQ2 )/dQ = a - 2bQ 数字实例 P = 100 - Q, MC = 20. 找到 MR = MC 的水平 TR = PQ = 100Q - Q2 MR = 100 - 2Q = 20 80 = 2Q QM = 40 再确定垄断价格: PM = 100 - 40 = 60 另一个数字实例 如需求函数：Q = 100 - P 成本函数 : MC = AC = 10 MR = 100-2Q, MC=10 MR=MC 100-2Q = 10 Q=45 p = 55 π= 2025 净损失： 1012.5 受管制厂商的一些做法：价格歧视 厂商进行价格歧视的三个条件 （1）厂商必须是价格决定者。即厂商必须能直接制定它的产品的价格，而不是象在完全竞争的情况下那样，价格是由市场给定的。 （2）购买者不能进行套利。即从厂商那里以低价买入，再将买入的商品转手以高价卖出。 （3）各个市场必须具有不同的需求价格弹性。在弹性较大的市场制定较低的价格，在弹性较小的市场制定较高的价格。 乔治刚过完他的60岁生日，这天，他带着孙女去看电影。他很高兴地发现他可以得到老年人的50%电影票折扣，但是他也很惊讶地发现，在他买爆米花时却必须付全价。 乔治的经历引起了两个关于企业定价决策的问题： 1.对老年人实行折扣是慷慨之举，还是一种利润最大化手段？ 2.如果对老年人的电影票实行折扣价是明智的，为什么爆米花的折扣就不明智呢？ 电影票的老年人折扣价格并不是一种慷慨之举，而是为了增加利润设计的定价策略的一部分。老年人对电影愿意支付的价格往往比其他人低，因此电影院将消费者分为两个集团——老年人和其他人，并为老年人提供折扣。价格歧视通过向老年人提供折扣，增加了电影院的利润。 而与电影票不同，爆米花可以很容易地被转卖。如果老年人可以以正常价格的一半购买到爆米花，那么很多年轻人就会请老年人替他们购买爆米花，这样以正常价格售出的爆米花的数量就会下降。从而，价格歧视就无利可图。 价格歧视的做法 可以