电大《办公室管理》考试资料(问答题).docVIP

电大《办公室管理》考试资料(问答题).doc

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第一章 办公室实务概述; 一.办公室的含义。答:办公室,一个常用得很普通的名词,却有着多种含义: 1、广义的:泛指一切办公场所,区别于用于教学的教室,用于生产的车间,或是医疗室、实验室等等。 2、狭义的:是指某一类职业人员或某一级职务人员的办公场所。譬如:教师办公室、护士办公室、厂长办公室、院长办公室等。 3、特指的:党和政府机关、企事业单位内的综合办事机构。级别高的又称“办公厅”。如:中共中央办公厅、上海市人民政府办公厅,中级的或基层的称办公室,江苏省昆山市人民政府办公室、三星公司办公室等。 4、专指的:某种专门的独立的工作机构。如:国务院台湾事务办公室、上海市浦东新区征兵办公室。 二.办公室事务管理特征。答:服务性、分散性、专业性、主动性、繁杂性。 三.我国文秘工作、国际文秘人员工作、我国外资企业与合资企业办公室实务内容。 答1、我国文秘工作:主要包括:文书撰写;文书制作;文书处理;档案管理;会议组织;调查研究;信息资料;信访工作;接待工作;协调工作;督查工作;日程安排;日常事务;办公室管理;其他临时交办的事项。2、国际文秘人员工作:主要包括:以速记记下上司交待的事项;执行上司留在录音机中的吩咐;档案管理;阅读并分类信件;以电话往来维持和外界的良好公共关系;替上司定约会并做好记录;按上司的口头或书面指示完成信函;在权限内按自己的意思发出信函;接待来访宾客;替上司接洽外界人士;自动处理例行的事务;为上司安排旅行或考察;替公司宾客订饭店的房间、订机位、发电报、打电话等;准备好公司要公开的资料;替上司收集演讲或报告的资料;协助上司准备书面的财务报告、研究报告等;整理并组织好粗略的资料;替上司保管私人的、财务的或其他的记录;协助上司申报所得税及退税;督导一般职员或速记员;安排会议事务,并做会议记录或纲要;复印资料。3、我国外资企业与合资企业办公室实务内容:办公室环境的布置和整理;通讯事务、电话、信函和邮件处理;执行上司交办事项;照料上司身边的琐事;接待宾客和员工的来访;记录上指令及会谈、会议内容;打印文稿有表格;收集及整理各种信息;保管办公室设备及用品;外出办事,如银行、邮局、税务所等。 四.办公室环境布置 。答:目的:创造舒适而又工作效率高的环境;塑造组织形象;建立挡驾制度;有利于保密工作。 五.办公室易耗品主要有哪些?答:1、信封,纸张2、软盘,光盘等3、铅笔4、圆珠笔5、签字笔或钢笔6、修正液或修正带7、印盒8、各种小型机器,如订书机(包括订书针),打孔机,装订机(包括装订线),日期号码机,切纸机,计算机,拆信器,碎纸机等9、小刀10、日历等11、其他,如标签纸,直尺,三角尺,透明胶带,绳带,图钉,橡皮筋,大头什,纸夹等。 第二章 文员实务 一.文员的工作顺序。答:1、计划的步骤2、实施的步骤3、检查的步骤。 二.“优先顺序”处理工作。答:第一阶段,先将自己想做的工作以重要程度为标准分类;第二阶段,其次以紧急程度和重要程度为标准分类;第三阶段:同时考虑上司的意向和文员本身的工作效率,对于现在该做的重要且紧急的事情决定优先顺序。 三.文员管理时间的方法。答:1、定好目标,把想做或需要做的事情写下来2、作出选择,按重要性的程序把目标排列出来3、计划你的时间:对每一项工作作出安排,定好最后期限,使用日历,计划表,检查表等手段4、把工作分配给助手去做,这样你就有更多时间处理重要的事情5、学会谢绝浪费时间,无关紧要的不速之客6、尽量控制外来干扰,把重要工作安排在安静,有效的时间段里去做7、提高交流效率,避免重复对话和返工8、避免和同事浪费时间,毫无意义的闲聊或争吵9、想办法加快处理邮件,信件和其他反复出现的事务10、第一次做一项工作时可以稍微慢一些,因为重新做一遍会花更多的时间11、把可以同时做的事情集中在一起,比如,把所有要跑腿的事情放在一次做12、开始工作之前要做好准备工作,这样就不会因为遗忘某事而导致辞中途停顿13、利用间隙时间计划一下将要的事情,如不挂电话等人时14、根据你的体力安排工作,精力最充沛的时候做最难做的工作15、简化工作,如用电子邮件代替打电话通知16、利用好现有的技术(机器、服务)等,使枯燥而费时的手工操作变得轻松简单。 四.文员的工作方法。答:1.请示方法与报告方法:(1)请示内容:必须是自己难以处理或无权处理的事,请求上司给予指示或授权办理(2)请示形式:可以是口头形式,也可能是书面形式。重大、政策方面、需授权批准的事,书面请示,上司书批复,以示慎重,也可备日后查证(3)报告内容:一是定期报告工作情况和进程,让上司及时了解下情,随时作出指导;二是工作中发生的重大问题,让上司及时作出处理;三是合理化建议,供上司改进工作时参考;四是应上司的要求汇报情况(4)报告方式:口头或书面形式。2.计划方法和总结方法:计划方

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