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5S推行培训 总述 什么是5S 5S活动的目的和目标 推行5S的作用 5S的内容与实施 5S实施的技巧 5S的自我检查 结束语 什么是5S 5S活动的目标 人员参与率达 90% 以上； 85%以上的物品实现定位管理； 现场的不要物为 0 。 5S的内容与实施——第1步：整理 腾出空间，活用空间； 防止误用、误送； 保持工作场所干净整齐。 5S的内容与实施——第1步：整理 5S的内容与实施——第1步：整理 办公区及物料架、仓库中的物品； 办公桌、文件柜、物品架上的物品； 过期的图表、单据、文件、资料等； 私人物品； 生产现场堆积的物品。 5S的内容与实施——第2步：整顿 工作场所一目了然； 减少寻找物品的时间； 整整齐齐的工作环境； 清除过多的积压物品。 5S的内容与实施——第2步：整顿 腾出空间； 规划物品摆放的场所及位置； 规划物品摆放的方法； 张贴标识； 对摆放好的物品加以标示、说明。 5S的内容与实施——第2步：整顿 个人办公桌上、抽屉里的物品； 文件、档案进行分类、编号或颜色管理； 原材料、零部件、半成品、成品的堆放及标示； 保持通道、走道的畅通； 消耗性用品（抹布、手套）的定位摆放。 5S的内容与实施——第3步：清扫 保持干净亮丽的环境； 减少脏污对品质的影响； 减少工业伤害事故。 5S的内容与实施——第3步：清扫 建立清扫责任区； 执行例行扫