看板和JIT-中文版.pptVIP

* * * * * 传真看板 信息处理·通信技术的有效利用和遵循基本理念的看板采购机制的结构 加藤制作所 供应商 订购（看板张数） 进货（供应商交货零件F） 运营的正当方法 ①只为生产(计划)共计使用的东西筹措 ②生产变动，必要订购调整 ＊与生产计划有差异的生产，事前订购调整的（工作训练，试，样品等的生产数量及单件的问题零件不被订购） 　?订购调整变成追加必要的东西 ＊月度生产水平调整，月中的生产水平变更等 看板的流程（生产～交回） 生产计划 收集 送信 出货准备 交回 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期天 星期一 星期二 Ｄ Ｎ Ｄ Ｎ Ｄ Ｎ Ｄ Ｎ Ｄ Ｄ Ｄ Ｄ Ｎ Ｎ Ｎ Ｎ 生产计划 交回周期：１－２－２ 信息不能中断，要均一时间分配 e‐看板、 电送看板、 循环看板也同样考虑 （1）传送看板的调整 传送看板是按照生产台数为基准预订的 日期 台数 N-7 N-6 N-5 N-4 N-3 N-2 N-1 N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 200 200 200 200 200 200 200 300 300 300 300 300 300 TMC.TY交货 ＴＹＮ月分生産、ＴＭＣ分大兴收取 ＴＭＣＮ月分生産 月度交替 Ｎ月 Ｎ－１月 产品代码 　前天调整数 加不?材不 特别追加的份 预先生产的 份 安全库存调整数 Ｂ００３ Ｃ００５ Ｒ００４ 500 2000 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 ２０１１／○／Ｎ－５　　　　调整部分 ● ● ● ● 记录日产台数的差 日程 台数 N-7 N-6 N-5 N-4 N-3 N-2 N-1 N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 300 300 300 300 300 300 300 200 200 200 200 200 200 ①增产的时候 ②减产的时候 调整方法 ● ● ● ● 记录负数字的话，预订就会减少 预订调整画面 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 看板和ＪＩＴ TPS的具体进行步骤 ＴＰＳ的2大支柱 具体进行步骤 准时化 自働化 减少L/T 减少停滞 前提条件：　　平准化 少人化 判明出现异常要停止，　　　 完成以后要停止 (1) 后工序领料和 后补充生产 ?看板 ?物流的改善 (2)工序的流动化 ?简化流程 ?整流化?专用化?混流化 ?按工序顺序摆放设备 ?单件流 (3)以销售的速度生产→?节拍时间?标准作业 (4)小批量生产 ?缩短切换时间 (1)人机分离　　　　　　　 ?从省力到省人 (2)不生产不合格品 ?通过工序缔造质量 JIT的3个基本原则 １．后工序领料（Pull System) ２．工序的流动化 ３．生产必要数量按照节拍进行生产 生产计划只下达给最终工序，后工序只向前工序领取使用完的部分，前工序只生产被领取的部分 零件一个个被加工，根据后工序的领料情况，工序不断推进。 必要的东西按照必要的速度进行必要量的生产 JIT的3个基本原则 １．後工程引取り（Pull System) ２．工程の流れ化 ３．生産必要数をタクトタイムで造る 生産計画は最終工程のみに指示し、後工程が使った分だけ、前工程へ取りに行き、前工程は引取られた分だけ造る 部品が一つ一つ次々に加工されて、後工程の引取りに応じて、工程が進む 必要な物を、必要なスピードで、必要な量だけ造る 实现ＪＩＴ的工具之一 　　　「看板」 ６月３日０１便 加藤制作所 ２３６８－４ いなべ 1ＭR51-3 产品号 背番号 収容数 搬入??? 丰田车体 いなべ A8 参考情報 受入 品名 ???№ SW ITCH SET, ０８０４ １０１ 　　 84802-22300-B0 　　　 　　　10 所在地 ????記号 　　　 ７ 末尾号码 看板 实现准时化（追求）的重要的工具之一 看板方式　←超市方式 超市是 ?只在所需的时间里获取所需数量的所需物品 　的商场 　顾客不必买不需要的商品 ?另一方面商场预先摆放齐所有的物品供顾客选购 　　以商场（供应商）为前工序，顾客为后工序的步骤 商店（店） 后工序（顾客） ? 所需『零件』 　在所需『时间』内 　 拿取所需『数量』 ? 要求『质量好』又 『便宜』的物品 看板和现物一起运动 ?只补充前工序所需要的数量 ?供应既便宜质量又好的商品 前工序 看板的种类 ＴＭＣ　堤 ＴＹ富士松 第２工厂 第３工厂 内外 加藤制作所 交货方 供应