编编外人员处罚管理规定.docxVIP

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司金螳螂股份通知〔2015〕3号编编外人员处罚管理规定为了规范公司用工制度，规避劳动风险，杜绝部门编编外人员的现象，特制定编编外人员处罚规定。一、适用范围适用于各工程分公司。二、处罚细则（一）有发现以下情况的，按相应内容进行处罚：条款适用情况处罚类型1.1发现并查实部门使用编编外人员的捐款、条线通报未按要求清理编编外人员的1.2发现并查实单个项目部使用多名编编外人员（3人及以下）捐款、黄牌警告、内网通报编编外人员发生劳动纠纷或工伤，造成公司损失的1.3发现并查实单个项目部使用多名编编外人员（3人以上） 捐款、项目经理下岗、红牌警告、内网通报编编外人员一年内累计发生2次劳动纠纷或工伤，造成公司损失的一年内累计2次黄牌警告（二）捐款额度序号处罚对象处罚额度1项目经理3000元/人2工程部经理2000元/人3区域经理2000元/人4分公司总经理3000元/人5分公司成本管理负责人2000元/人6督导1000元/人7工程管理部经理1000元/人8分公司人事负责人1000元/人备注： 原处罚内容参考红宝书《项目管理人员聘用和岗位设置的管理规定》（P 74-75页）:1.1.5 严禁施工部门自行招聘、先用后报或不报公司的现象，一经查实，人力资源中心将对用人部门的各级负责人通报批评并处捐款，项目经理捐款3000元，分公司区域经理捐款2000元，分公司总经理捐款1000元。1.1.7 不得有未办理用工手续即用人的情况存在，经发现一名将给予部门负责人5万/人次的处罚，并且上网通报（值班电工除外）。三、管理部门及职责（一）相关处罚及通报由总经理办公室统一审批及发布；（二）人力资源中心负责编编外人员的奖惩记录，并列入分公司年度目标考核。附件：警告单苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司二〇一五年二月十一日附件：主题：警告单（编号：JG-00*） （区域-姓名）：你的行为：违反了公司的管理规定。根据公司《编编外人员处罚管理规定》，现公司向你出具警告。 总经理：年月日采取：□内网通报 □其它：抄送：公司相关条线；