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浅谈建筑项目中项目管理工作 market has a place, win the market, do the work of project management will be vital. Combined with the actual work, construction management work some of the ideas and discuss ideas do the following: 　　Key word: management technology warranty 　　中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号： 　　一、在施工现场建立施工责任制及做好开工建设的准备工作。 　　施工现场的管理首先应建立施工责任制度，明确各级技术负责人在工作中应负的责任；同时应做好施工现场的准备工作，为施工的正常进行创造条件。 　　（一） 建立施工责任制度 　　由于施工工作范围广，涉及专业工种和专业人员多，现场情况复杂及周期长，因此，必须在项目内从管理层到班组建立严格的逐级责任制度、奖罚等制度，充分调动各层管理人员的积极性，确保施工工作中人、财、物合理流动，保证各项工作顺利进行。 　　（二） 做好施工现场的准备工作 　　1、做好收集资料工作 　　及时收集拟建工程的相邻环境、地下管线及相关信息资料，特别是政府部门提供的相关资料。施工管理人员根据收集的这些资料，制定相应的施工方案，以免在土方开挖施工过程中出现安全事故，造成不必要的损失。 　　2、做好三通一平及测量放线工作 　　在工程开工前首先保证施工现场的水、路、电畅通，然后根据城市规划部门定位的各楼坐标点，结合规划方案及施工图纸进行校核无误后，引点或保护好定点桩位，以便为下一步开工建设做好铺垫。 　　3、临时设施的搭设与维修 　　所有临时设施（包含宿舍、食堂、办公室、仓库、作业棚、临时的水电管线及道路等）均按照批准的图纸进行搭建，不得乱搭乱建。临时平面布置图及主要房屋结构图，都应报请城市规划、市政、消防、交通、环保等有关部门审查批准。特别注意的是临时设施搭设与建筑应考虑先生产后生活的要求以及尽可能的利用永久设施。 　　二、 做好施工技术管理工程 　　（一） 做好设计技术交底与图纸会审的技术协调 　　提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审能进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题；而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调等问题。 　　(二)做好成本、进度、质量控制工作 　　1、 成本控制 　　项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 　　2、进度控制 　　首先编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行；其次确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期；再次实时监控进度计划的完成情况，编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。 　　1、 质量控制 　　（1）人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有