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浅谈建筑业施工信息化的可持续发展 ard, to use information technology, especially the computer technology, thenetwork technology, the communication technology, control technology and system integration technology and information security technology, improve the of the administrative department of construction management, and decision-making and service level, and improve the construction enterprise management level and competition ability. 　　Keywords: building enterprise; Information; Development trend 　　中图分类号： F49 文献标识码：A 文章编号： 　　1 建筑企业信息化建设的意义 　　1.1 可以加强企业的决策力度，实现合理有效监控 　　建筑企业信息化可为企业进行科学合理的管理和决策提供真实可靠的数据信息， 使企业减少管理层次，扩大管理范围，加强垂直管理，降低管理成本.建筑企业信息化还可以规范会计工作秩序和业务处理流程，使企业的会计管理制度、预算指标得到贯彻执行.信息化建设也有助于建立起一套科学、完整、有效的内部监控管理体系． 　　1.2 可以构建合理的预算计划体系，提升财务管理水平，有效控制资金风险 　　企业通过全面计划预算体系的建立，有效地协调各部门之间的业务运作.以全面预算为指导，有效提高业务运作效率，有效加强预算的控制作用.工程预算编制过程缩短编制周期．财务信息化，可以使企业加强会计监督、资金监控，促使企业建立起科学先进的核算与管理模式.可及时掌握资金和工程量的实行情况，采取相应措施，使资金的流入流出合理.借助先进的手段可严格控制资金的支出，资金流向清晰，有效管理应收应付款，提高资金周转率． 　　1.3 可以实现完整的项目管理体系，可以提升人力资源管理水平 　　企业依靠信息化建立一套完整的项目管理体系，可以实行项目成本管理，做到质量控制有依据、消耗有定额、管理有规范，准确地计算出项目的实际成本，扩大项目成本核算的范围和对象，更好地进行项目成本的效益分析和投入产出的分析．信息化建设可以提高办公效率以及信息处理时效性、准确率和共享度，提高人力资源管理和决策的质量，有效改善人力资源部门的管理水平，全面推进人力资源管理，实现员工培训与管理的发展战略，促进员工在企业的成长． 　　2实现信息化和网络化管理的主要表现 　　（1 ）逐步实现无纸化办公。数据的储存全部采用计算机储存器，数据的传递采用计算机网络，办公管理采用协同办公平台，计算机成为人们管理中不可缺少的基本工具。 　　（2）领导层对于财务付款会签、合同评审等工作从传统的办公室纸上审批发展为网上审批，借助3G 网络的手机或笔记本电脑，领导可以在出差途中、饭店等几乎任何地方实现网上办公，极大提高领导的工作效率。 　　（3 ）组织结构将从“金字塔”逐步走向“扁平”，管理层次逐步减少，不管是企业高层领导还是普通职员，全部基于Internet/Intranet工作。逐步实现不同企业、不同部门之间的网络化管理，打破信息壁垒，建立充分的信息共享机制。 　　（4 ）信息时代的特征之一是“迅速”，企业管理在体现“迅速”二字方面主要表现在：变职能管理为过程管理或实时管理，以加快市场反应速度、提高企业竞争能力。 　　（5 ）企业信息化实质是一个“五化”发展过程。互联网络和信息技术的高速发展，改变了企业经营管理模式、做事的方法和人际交流的方式。全球经济环境不断发展和变化，竞争环境复杂多变，企业的管理思想、管理方法不断创新，计算机网络技术快速发展，促成企业信息系统总是不断发展和变化。总之，企业管理工作逐步实现信息化和网络化管理实质上是管理思想现代化、系统应用自动化、开发平台网络化、业务流程标准化、应用系统集成化这样一个“五化”发展过程。 　　3 建筑行业信息化的发展趋势 　　㈠向一体化企业信息集成平台发展 　　随着Internet 的广泛使用，建筑业信息管理的深度和广度在不断扩展。建筑业的一体化企业级信息集成平台实际上是将信息、业务、人等全局资源进行有机集成。通过集成，使得流程得以疏通，效率得以提高，内部的各项管理控制程序得以真正贯彻。管理软件系统的技术焦点是集成，简单单一的系统容易实现，复杂