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浅析加强工程成本的管理与控制 o complete the project, the ability to obtain a good profit, development and growth of enterprises. Therefore, improving the economic benefits of the project is imperative, then asked the project to implement the responsibility for cost management and control, achieve the purpose of improving efficiency. 　　Key Words: cost of the project ,management, control 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号： 　　 前言 　　随着经济体制改革的深入发展，市场竞争日趋激烈，承包价格走向低势，企业成本较高，结算微利润甚至亏损，直接影响到企业的生存与发展。自推行工程施工招投标以来，工程管理制度越来越完善，工程承包企业面临生存危机，在激烈的市场竞争中，施工企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、成本低的产品。工程项目成本控制的目的是，在满足质量工期要求下，通过成本管理的各种手段促成施工项目成本的不断降低，尽可能地完成成本计划的目标要求，以便实现最低的费用支出。 　　1 加强工程成本管理与控制的重要性 　　建设工程项目成本控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建设工程项目成本的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程成本管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程成本。工程建设是一项复杂的系统工程，如何在确保建设工期和工程质量的前提下，合理控制工程成本，是基本建设一个永恒的主题。为适应市场经济的发展，需要建立一套科学、合理的工程成本管理体系，加强项目在各个阶段的管理与控制，才能有效地控制和降低工程成本。 　　2工程成本管理中存在的问题 　　工程成本管理的关键是合理确定和有效控制成本。目前，施工企业的工程成本管理主要存在三个方面的问题。一是在投标阶段，制定投标战略定位不准，不能准确把握成本的合理性，恶性竞标，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争不能中标;或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。二是在合同签订过程中，对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。三是在项目实施过程中，不能对工程项目成本进行事前预测，实现被动控制为主动控制;不注意成本的动态管理，抓不住成本控制的关键，造成企业入不敷出，使经营管理面临困境。 　　3 加强工程成本管理与控制的对策 　　 3.1招投标过程中工程成本管理 　　 在工程前期对工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况作具体分析后，确定是否参与投标。确定参与工程投标后，必须重点把握以下几个过程 : 　　 3.1.1寻找疑问，反复推敲:一定要仔细研读招标文件、图纸及其它资料。从中找出问题及疑问，对于确实有影响成本或较模糊概念的，对于可能成为索赔依据的或其它对成本有影响的文件，则要慎重处理 。 　　 3.1.2编标工作，细致准确:企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且小组成员应分工明确。编标时应一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。尤其应注意:工程量的计算，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全，需凭经验估算的地方，应征询有丰富现场施工经验的人员，实事求是，不要高估冒估，不要低于成本价。 　　 3.1.3 定标报价，决定利润:根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，根据企业的实际情况最后确定投标报价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是复合标底，就是有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合;有的是投标报价的算术平均值等，还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身的实际情况和目标利润，在合理范围内取低价以增大中标概率，按此原则确定最终报价。 　　3.2项目实施过程中工程成本管理 　　 3.2.1项目实施过程中实行全面成本管理与控制，必须遵循以下原则：1、“成本――效益”原则进行成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进