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浅谈建筑工程中造价的控制与管理 start of the process of specific activities, and then based on the process of implementation of project activitiesand project technology and ergonomics standards to determine the projects resource consumption and the occupier, to reasonably determine the project quotation, and a fair and reasonable contract signed at the signing stage, and lay a good foundation for the project settlement. 　　Key Words: building, construction costs, construction companies, management 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　引言： 　　 随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断地加快，尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险，客观上要求对建设项目的造价实行全过程控制与管理。与传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同，为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重要的课题。 　　 一、 合同管理 　　施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律文书的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。目前，由于种种原因，一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面，部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细，不仅会造成经济损失，还会影响企业的信誉。当前的建筑市场由于施工队伍较多，僧多粥少，形成严重倾斜的买方市场，在这种情况下，施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工，甚至满足建设单位的不合理要求等诸多让步来争取到施工合同，也会造成工程造价管理上的隐患。因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。 　　加强合同管理，首先应树立合同意识，不管是企业的决策层、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，掌握业务知识，在制定施工企业合同时应认真把关；其次要加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身和业主双方利益又满足投标承诺的施工合同条款；第三，实行合同会签制度、合同评议制度，合同签订后，认真进行交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，熟悉合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。 　　 二、施工阶段的工程造价全方位管理 　　 在施工过程中，施工企业“以合同为依据，以事实为基础，以技术和经济相组合为手段”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。 　　 1、做好工程量的统计工作。工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，造价人员必须根据施工图纸对工程量进行统计，并与投标文件工程量清单的工程量作比较，及时办理变更索赔手续。作为造价人员应该经常下现场，熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识，对于分析综合单价构成起到至关重要的作用，通过对比招标文件与合同中的工作内容、标准，在计算工程量时才能避免错算、漏算工程项目，从中善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作，为索赔工作做好铺垫。 　　 2、做好工程施工阶段人、材、机合理配置。人工费的控制管理主要是加强劳动组织，减少窝工浪费；实行奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。材料费控制管理主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，