QADOP06-管理评审控制流程.docVIP

目的 按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 范围 适用于对公司质量管理体系的评审。 职责 副总经理主持管理评审活动。 管理者代表负责向副总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。 各部门主管负责收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。 程序 管理评审计划 每年至少进行一次管理评审，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。 管理者代表于每次管理评审前一个月向各部门主管发出评审通知，报副总经理批准。通知主要内容包括： 评审时间； 评审目的； 评审范围及评审重点； 参加评审部门（人员）； 评审依据； 评审内容。 当出现下列情况之一时可增加管理评审频次。 公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时； 发生重大质量事故事用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时； 当法律、法规、标准及其他要求有变化时； 市场需求发生重大变化时； 即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时； 质量审核中发现严重不合格时。 管理评审输入 管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会： 审核结果，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核、产品质量审核等的结果； 顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等； 过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品测量和监控的结果； 改进、预防和纠正