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客户经理拜访频次调整试点工作方案 原文发布时间：2008-12-12 一、客户经理每月工作各阶段时间安排 工作阶段 时间安排 工作日 工作方式 备注 第一阶段 1-4日 2－3个 室内办公 实行弹性工作制，休息日、假日根据工作需要可相应调整，确保客户经理平均每周除节日外休息两天。 第二阶段 5－15日 8－10个 实地走访 第三阶段 16－20日 3－4个 室内办公 第四阶段 21－月底 6－8个 实地走访 二、工作流程 第一阶段：月度总结 1、主要工作内容 收集整理上月工作资料，对上月工作情况进行分析与总结，以此为基础，做好当月的拜访计划。 2、具体工作流程 第一步：工作