从企业人格角度谈国际集团的发展历程.doc

从企业人格角度谈国际集团发展历程 中国悠久的商业文化中，最突出的两支代表即晋商和徽商。这两支商帮都曾赫然于世，以各自不同的努力，促进了各地商贸交流和商业发展，丰富了中国商业文化内涵。然而，在历史洪流的涤荡下，这两支商帮却逐渐由昔日辉煌繁盛转为日暮途穷、一蹶不振。抛开个体案例差异，他们衰落的共同特点是，囿于传统，疏于学习，将传统视为铁律，更有甚者在发迹之后只顾贪图享受、追逐功名。特别是在外力的强势冲击下，他们丝毫没有反思意识，没有创新产业，当自我机制失去新陈代谢能力时，昔日辉煌的分崩瓦解也就顺理成章了。 民营企业自从在中国经济结构中崭露头角，其从无到有、从小到大的成长过程中，所经历的风波和考验，几乎涵盖了中国现代经济走向成熟所遇到的所有困难。大大小小的民营企业同中国改革开放一样摸着石头过河，特别是在融资难、政策空间小、规范程度不高、国家重视程度低等情况下，抗风险力不强或持续发展力不足的企业则最终难逃昙花一现的命运，能真正持续稳健发展十几年甚至几十年的民营企业，可谓凤毛麟角。世纪金源集团作为民营企业中一支异军突起的力量，在18年求索中稳健发展，企业内部机制不断完善，发展模式日益成熟，整体实力呈跨越式提升，已连续多年荣登中国企业500强排行榜，在多个领域都成为业界翘楚，实现了一次又一次跨越式发展。它从成立之初的八个人的公司，发展到今天一万多个人的大型企业，从一个单一的房地产公司成长为包括六大支柱产业的集团公司，投资地也从一个省会城市扩大到中国东西南北中各个区域，在这个过程中，它和很多企业一样，经历了种种不计其数的考验，比如经济动荡、政策波动、行业洗牌等等，特别是平稳度过了1998年东南亚金融风暴和去年由美国次贷危机引发的全球经济动荡。 相比较众多企业停产、停业、裁员、减薪等不景气状况，世纪金源集团为什么能够在不管市场平稳时还是风高浪急时，始终保持稳健前行？是什么样的力量、什么样的思想、什么样的行为，使其冲破重重阻力，取得今天的成就？它的发展轨迹中蕴含着怎样的成功之道？这些经营管理的问题，当然最终还得回到经营管理的过程中去寻找答案。 一个新生企业的成长，离不开机缘时运，离不开资金人脉，更离不开科学的战略决策和将之转化为实效的执行团队，以及以学习和创新为构成的企业灵魂。这些归纳起来，就是推动企业向前发展的内在成长力，它最终决定着企业发展方向和持久力。 国际集团的前身可以追溯到1987年，当时我和香港一个朋友，还有国内一家市政公司合作组建了新福公司，我当时出任常务副总经理。直到1990年，我和其中一方宣布退出之后，开始筹办另外一家公司，即福州兴元房地产有限公司。经历了繁琐的审核审批程序之后，公司注册成功。1991年3月16日，又由于合作人退出，于是我将公司并购，并改名为龙雨房地产有限公司。这就是集团成立的第一家公司。 1992年，随着公司第一项目华泰大厦的顺利开工，集团的第一轮投资正式拉开帷幕。目华泰大厦位于福州五一路，是一座总建筑面积为1万多平的30层高级写字楼。在建设过程中，我带领公司同仁迎难而上，风餐露宿、夜以继日地扑在工地上，克服技术、资金、政策波动等种种想到的和想不到的困难，最终建成了这座地标性建筑，一举引起业界瞩目，这座建筑也成为国际集团发展历程中一座具有里程碑意义的作品。在之后的三四年时间里，公司又建造了金源花园、民安新村、乌山大厦、晋河新村等项目。如今看来，这一阶段所开发的项目规划都很单一，多为独栋建筑，华泰花园是两栋32层的公寓住宅楼，最大的民安新村也仅为十栋住宅楼。随着房地产的发展，公司开始延伸产业链，相继成立了华泰大厦物业公司，又和华泰大厦混凝土公司合作并购了福州市水泥厂，之后又全资吸收了国泰混凝土公司。 1994年，华泰大厦实业集团有限公司成功组建，标志着公司运作首次跻身为跨行业、综合性的集团化发展行列，也标志企业的运营层次有了新突破。特别是1995年，在福州五一广场兴建的33层高级写字楼“华泰大大广场”，被政府列入福州市城市建设重点项目；该项目1996年竣工交付使用后，不仅成为世纪金源树立知名度的“代表作”，也成为福州城市建设的典型建筑，可谓第一座能体现世纪金源建筑风格的作品。1996年开工建设的“金晖项目”，占地80多亩，由37栋住宅楼组成，以规模大、品质高为特征，再一次提升了公司的知名度。相对于后来的大盘项目而言，“凤凰新村”还谈不上规模，但作为一个功能齐全的成熟社区，可以说它已是造城式大盘的“雏形”，为日后春光弋阳、金碧辉煌等项目的建设积累了初步经验。 至此，随着公司一个个项目的建成，企业在福州地区的品牌影响力逐渐显现，社会声誉日渐高涨，已引起当地政府高度重视。1996年，公司应政府要求，垫资8.3亿人民币建设福州会展中心，不仅解决了政府财政紧张的问题，更一举改变了福州无会展中心的历史。当时主管外经贸的副市