第七章 联盟并购 战略管理.pptVIP

7.6 并购的价值 战略不相关情况（不会产生经济利润） 战略相关的情况 纵向并购 横向并购 产品扩张并购 市场延伸并购 混合并购 相关并购中的经济效益（是否1+1大于2？） 战略管理教学课件 北京物资学院 Beijing Wuzi University 要求掌握和理解的内容 掌握战略联盟的涵义和类型 掌握战略联盟的价值 理解战略联盟威胁 （1）逆向选择：——事先不好进行精确性评估。 引进到战略联盟的资产越趋向无形，就越难预测它是否真能为联盟创造价值，此时逆向选择就最容易发生。 （2）道德风险：比如，承诺派最好的技术服务人员，可…… 承诺给予最好的售后服务，可…… 承诺只把货买给你，可…… （3） 当战略联盟中的A公司投入的交易专用性投资大于B公司时，B公司就很可能对A公司实施敲竹杠。 ——囚徒困境。 合作才会双赢。