打造骨子里流着企业血液的员工--陆伟华.ppt

公司员工必备的三十二个品质 主讲：陆伟华 高级顾问师、高级讲师－－－陆伟华简介 高级顾问师、高级讲师－－－陆伟华简介 部分培训经典课程 管理类： 高级管理学、赢在中层—提升您的管理能力、有效沟通技巧、激励与协调技巧、现场管理实务、压力管理、杰出班组长培训、时间管理、创新管理、高、中、低层执行力精细化管理、90后人员管理、打造骨子里流着企业血液的员工，团队建设与管理沟通、客户服务管理、5S管理、危机与控制管理、现代管理学发展与实践、开会技巧、领导科学。 营销类：现代市场营销、市场营销策划与决策、营销战略、销售技巧、市场研究、市场进入、商务谈判技巧、销售心理与技巧、团购营销及招标技术。 综合类： 经营决策能力训练、高效能人士的七个习惯、职场修养、公共关系理论与实践、企业形象设计、社区发展与管理、职业生涯规划与管理、加强企业经营管理，适应市场发展。 曾受培训的部分企业目录： 中国移动广东公司中、中国移动贵州公司、南方电网、南方电网广西电网、香港晨讯集团、长沙市委组织部、长沙市经委、温州市政府部门、《新快报》之经理人俱乐部、中国汽车工业协会、中国内燃机工业协会、民盟广州市委、中国人民大学商学院、《羊城晚报》之“财富沙龙”、香港《企业家内参》杂志、双和公司、中国移动、中国联通、广东省社科联、汕头市委宣传部、中共花都区委宣传部、《广州日报》属下赢周刊、暨南大学MBA教育中心、顺德市勒流商会、广州赛艾诺、克里斯廷等 讲课课时超过2000小时 * 《培训教材》 2011 培 养 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 级 卓 越 企 业 公司入职培训资料（二） 打造骨子里流着企业血液的员工 工作经历： 曾任日本索尼公司制造课长，美的集团生产经理（直接管辖生产、品质、制造技术、采购、PMC部门），制其中有７年经理级别以上的工作经验,5年企业管理咨询经验,曾成功主导过30家以上大中小型企业的内部管理变革及企业转型。 对精益服务体系，窗口服务，环危因素管控，安全生产，品质管理体系，工业工程、精益生产、TPEM，生产计划管理及物流管理体系，项目管理、流程再造、生产现场管理方面有深入研究。 专长领域： 精益服务体系，精益生产、工业工程、流程再造，生产计划及物流管理体系，品质管理体系，项目管理等 部分项目经验： - 中国移动，中国联通，东莞银行流程再造项目（窗口服务体系，员工考核，代维管理，环危因素管控，职业安全，组织架构调整， 各线条流程整合，流程E化等） 华星眼镜有限公司、金傲电脑精益生产项目（现场管理、物料管理、精益变革） 定远陶齿工流程再造项目（业务流程重组，生产系统布局、计划体系设计，物料系统设计） 玉柴集团企业组织再造项目（生产工艺流程，组织再造及职责再造） 南方电网（组织架构调整，各线条流程整合，安全生产风险管控体系建设、技术管理达标等） 精瓷美达中国事业部生产物流系统重建项目（生产计划、物料计划、仓储管理） 教育背景： 香港商学院 工商企业管理MBA / 桂林电子工业学院 机电一体化 青梅煮酒论英雄－谁与争锋 1、要具有高度的自信心 2、要有必胜的信念 2、要有必胜的信念 3、要善于学习 追求进步 4、要热爱社会劳动 5、要保持艰苦朴素的作风 6、要具备顽强的意志 7、要具备超强的技能 8、要具有高度的胆识和智慧 9、要时刻保持战略警惕性 10、要时刻保持旺盛的斗志 11、面对任务无所畏惧 12、要处变不惊，遇事从容 13、要勤于思考和总结 14、要善于观察外部的动态 15、要善于在工作中寻找乐趣 16、敢于挑战更高的目标 17、要注重提高工作效率 18、要时刻向高手学习 19、要善于模仿 19、要善于模仿和探索 20、要学会分享一切快乐 21、要保持乐观的心态 22、要能大能小、能屈能伸 22、要能大能小 能屈能伸 23、要稳重，遇事不能急躁 24、要学会避让，具备谦和态度 * *