广深港客运专 工程监理管理办法.doc

广**客运专线有限责任公司 工程监理管理办法 为加强与规范广深港客运专线工程建设管理，有效提高监理工作水平，根据国家1.　总则 1.1　有关法律、法规和铁道部有关规定，结合广深港客运专线工程实际，特制定本工程监理管理办法。 1.2　本办法适用于广深港客运专线工程监理单位及其监理工作的管理。 2.　监理工作目标、方针及管理机构 2.1　监理工作目标：质量控制程序化、进度控制形象化、投资控制合理化、信息管理网络化、合同管理科学化、关系协调法制化。 2.2　监理工作方针：以人为本、科学公正、依法管理、严格求实、确保部优、争创一流。 2.3　广深港客运专线有限责任公司工程管理部依据委托监理合同及有关规定对监理单位和全线监理工作进行管理。 2.4　现场监理站应按照有利于开展监理工作的原则,按所监理区段并结合工程分布情况，设置监理分站或监理组。 2.5　现场监理站必须服从项目总监的领导，配置覆盖全部专业的专业监理工程师,设总监、副总监，实行总监理工程师负责制。 2.6　监理管理机构层次如下：广深港客运专线有限责任公司→项目总监→监理分站或监理组→驻地监理。 3.　监理工作的依据、内容和程序 3.1　监理工作依据 3.1.1　国家和建设部、铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。 3.1.2　国家和铁道部颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。 3.1.3　国家、铁道部批准的有关广深港客运专线工程的文件、技术标准及广深港客运专线有限责任公司（以下简称公司）和本工程咨询机构有关本工程的文件、通知和会议纪要。 3.1.4　经批准的有关本工程的设计文件（含变更设计）、施工组织设计和技术标准。 3.1.5　公司与工程咨询机构签定的《建设工程委托咨询合同》、与监理单位签定的《建设工程委托监理合同》、与施工单位签定的《铁路建设工程施工合同》及与设计单位签定的《勘测设计合同》。 3.1.6　公司、咨询、设计、施工和监理单位各方参加的联席会议纪要。 3.1.7　公司下达的年、季度施工计划及制定的有关各种管理办法和规定。 3.2　监理工作主要内容，详见《建设工程委托监理合同》标准条件和专用条件。 3.3　监理工作程序,按中标监理单位投标书中阐明的工作程序。 4.　总监理工程师职责 　4.1　确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 4.2　主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 4.3　审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4.4　检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。 4.5　主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 4.6　审定施工单位提交的单位工程开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 4.7　审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算。 4.8　审查和处理工程变更。 4.9　主持或参与工程质量事故的调查处理。 4.10　调解公司与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 4.11　组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 4.12　审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 4.13　主持整理工程项目的监理资料。 4.14　发布开工令，并根据现场情况签发停工令、复工令。 5.　监理工作制度 5.1　设计文件、图纸和复测资料的复查及施工图核对制度。 5.2　技术交底制度和施工单位技术交底书复审制度。 5.3　开（复）工报告审核和审批（核查）制度。 5.4　变更设计制度。 5.5　材料、构配件检验、复验制度。 5.6　检验批、分项工程、分部工程和单位工程质量验收制度。 5.7　旁站监理制度。 5.8　单项工程实施性施工组织设计审批制度。 5.9　工程质量事故报告和处理制度。 5.10　监理日记、例会及文档管理制度。 5.11　监理工作台帐制度。 5.12　监理工作报告制度。 5.13　总监理工程师现场巡察制度。 5.14　监理人员岗前培训、持证上岗制度。 5.15　监理站工作考评制度。 6.　监理工作要求和监理人员守则 6.1　监理人员工作要求 6.1.1　各监理站生活要独立,应自备交通、通讯等工具。 6.1.2　监理人员必须参加公司或委托咨询单位组织的监理人员上岗培训,经考试合格者,方可上岗。 6.1.3　上岗人员的数量要严格履行投标书和监理合同的承诺和要求。现场监理人员应该做到年龄结构合理、专业配套，工作要以数据为凭、文字为据。 6.1.4　现场仪器、设备等的配置数量、型号等各项指标,应履行投标书及监理合同的承诺和要求。 6.1.5　现场监理工作应严格规范管理,着统一监理服,戴明显标志的安全帽