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华山医院医疗业务考核实施办法 总则： 临床医学是一门以医疗实践为基础，以经验积累为特点的学科。临床人才的医疗业务水平是其医疗实践综合能力的反映。为改变原有的临床能力与职称相脱节的现象，进一步提高临床医师对医疗实践技能的重视程度，加强临床实践能力的培养，同时为全面、客观、公正地评价专业技术人员的能力和水平，为择优选拔人才提供科学的依据，特制定本实施办法。 二、组织机构： 医院设立院科二级考核组织 医院考核委员会：主要成员由原有的院学术委员会人员和主要职能处室的负责人组成。医院考核委员会负责统一部署和监督指导全院的医疗业务考核工作，负责制定考核标准，并严格按照考核标准最终确定考核对象的医疗业务水平；负责审定下一级考核组织提出的考核等次意见并签署审核意见；负责审核考核对象对考核结果不服的复核申请；负责解答下级考核组织提出的问题。 考核小组：医院以各部门、科室为单位设立考核小组。考核小组由3~5人组成。成员包括科主任、支部书记、护士长及具有正高级职称的老专家等组成。考核小组具体安排本科室人员的考核工作，填写评鉴意见，审核和上报本小组内工作人员对考核结果不服的复核申请，负责解答下级人员的疑问。 评价指标： 一级指标：根据医疗业务水平要素的特点，分解为医疗工作量、平时医疗工作能力和目前医疗业务水平三项一级评价指标。 二级指标： 医疗工作量测评：设纯医疗工作量一个二级指标。所谓纯医院工作量是指临