运作管理第六章设施选址.doc

第六章 生产系统的设施选址 2 第一节、设施选址的基本问题及其重要性 2 一、设施选址的基本问题 3 二、设施选址的重要性 3 （一）对初始投资的影响 3 （二）对运营成本的影响 3 （三）对长远发展的影响 3 三、设施选址的长期性和复杂性 4 1、设施选址的长期性 4 2、设施选址的复杂性 4 第二节、设施选址的步骤和影响因素 7 一、设施选址的系统性和原则 7 二、设施选址的步骤和影响因素 7 （一）设施选区 7 1、社会环境 7 2、自然环境 8 3、经济环境 9 （二）设施选址 10 1、地区环境 10 2、资源条件 11 第三节、设施选址的评价 12 一、评分法 12 二、量本利分析法 13 三．线性规划方法 14 四、模拟方法 16 第四节、企业选址的全球化 18 一、企业选址全球化的原因和趋势 18 二、企业选址全球化的选址特点 20 （一）成本因素 20 1、劳动力成本因素 20 2、其他成本因素 21 3、间接成本因素 21 4、企业系统的总成本 21 （二）、国际因素 22 第五节、服务业的选址 23 一、服务业选址的特点 23 1．选址地区的潜在顾客群状况： 25 2．交通条件和相邻产业情况： 25 3．选址地区的竞争情况： 26 4．企业的独特性： 26 5．企业经营策略： 27 6．企业的协作管理水平： 27 二、计算机辅助的服务业选址 28 第六章 生产系统的设施选址 当生产系统的产品、工艺、设备、工装问题基本解决之后，生产系统的设施选址就是下一步面临的问题。实际上设施选址和生产系统设计的产品、工艺等前期设计一样也应是并行进行的，如自制外购决策就和设施选址问题直接有关，只是为了讨论方便，将选址问题单独研究。本章讨论的问题包括设施选址的基本问题及其重要性、设施选址的步骤和影响因素、设施选址的评价、企业选址全球化及服务业设施的选址。 第一节、设施选址的基本问题及其重要性 设施是指生产运作过程赖以进行的非可移动工程项目，通常是由厂房、商店、办公楼、车间、大型设备、服务设施、仓库等物质实体所构成。设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。对于一个特定的企业，其最优选址取决于该企业的类型。工业选址决策主要是为了追求成本最小化；而零售业或专业服务性组织机构一般都追求收益最大化；至于仓库选址，可能要综合考虑成本及运输速度的问题。总之，设施选址的战略目标是使选址能给企业带来最大的收益。 在一些情况下选址决策依据是简单和明确的，某一项因素就是选址决策的决定性因素。如采矿、制糖业选址就必须设在原材料所在地；对一些小企业，有的设施位置所以被选定，可能是因为业主居住在附近或容易买到。但对大部分产业的设施位置的选择，是可以相当广泛、复杂的，这里要研究的就是在广泛、复杂的综合因素影响下的设施选址问题。 一、设施选址的基本问题 一个人在购买不动产时，他首先会确定在城市的某一地区，然后确定街道和具体地点及这一地点的具体房址，由粗到细地逐步选出满意的方案。这一切都关系到这个人的投资、生活条件、日常消费水平和未来的发展。 设施选址的基本问题也是如此，一个好的投资项目，投向哪个国家、哪个地区、地区的某个城市、城市的某一地点，都是在选址过程中要逐步明确的。选区是仅从地理上大致考虑厂址的位置；选址即按照建厂条件具体确定项目所在的厂址。25％左右。也就是说，一个工厂总收入的四分之一可能要用来支付原材料运费及半成品、成品运费，水路、铁路、公路运价和运量不同使得企业的运营成本也不同。此外，燃料、动力、劳动力成本、地方税收等都在影响企业的运营成本。 3、对长远发展的影响 选址对企业影响最大的在于对其长远发展的影响。企业的根本竞争在于人才的竞争，选址确定的自然环境、文化氛围、教育、医疗、商业、娱乐条件都影响企业员工及其家庭的生活和工作的稳定性。选址确定的资源条件（水、动力、人力）也限制了企业的进一步发展。交通不便造成的原材料供应不可靠不仅需大量库容，增加了初始投资和运营成本，还使得准时制造这一类先进的管理方法无法施行。 以上这些还只是较明显的影响因素，还有一些因素是不明显的、隐性的、无法在会计报表上表现的。如因交通不便导致的客户定单损失，因人员素质低使新技术、新设备、新管理方法无法应用导致的效率损失。 综上所述设施选址是对企业的建立、运营和长远发展都有巨大影响的战略决策，由于设施建立后的不可撤消性，一旦决策者确定了一个厂址，许多成本就会沉淀为固定成本，难以削减也难以改变。它确定了企业的先天特性，其正确与否影响了企业的总体竞争力。 三、设施选址的长期性和复杂性 1、设施选址的长期性 不要以为设施选址问题只是在新建企业时才发生，实际在企业运营过程中，当企业需要扩大生产规模时