企业战略管理复习资料完整版.doc

一、单项选择题1.企业战略最根本的特征是（全局性）。2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（竞争优势）。3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（公司战略－职能战略）。4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（信息记录）。 5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（发展建筑玻璃产品）6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（公司战略）7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（政治法律环境）因素。8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（经济环境）因素影响的表现。9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（产品差异）。10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（高利润高风险）。11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（进入壁垒高，退出壁垒高）。12.你认为手机行业最主要的特征是（行业的进入/退出壁垒都高）13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（北京百盛购物中心）14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（经济环境）因素。15.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（交易量）。16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（政治法律因素）。17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（规模经济）。19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（经营资源—价值活动—竞争优势）20.未来展望由未来（10～30）年的远大目标和对目标的生动描述组成。 21、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（满足顾客的某种需求）。22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（企业生存目的）。23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（企业愿景）24、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（以顾客行走舒适为己任）25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（建议的措施方案与企业目标不一致）27、海尔公司的企业使命可能是（创中国的世界名牌）。 28、“东方不亮西方亮”是用来比喻（多元化战略）。29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(纵向一体化战略)。30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（市场开发战略）。31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。 32、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（成长型战略）。33、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（横向一体化）战略。34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（青少年奶粉）35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（水平多元化）。 36、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（横向一体化）。37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（重点集中战略）。 38、需要有规模经济效益支持的战略类型是（成本领先战略）。39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（主动的收缩战略）。40、波士顿矩阵特别适用于（多元化公司）41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（以上都不行） 42、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（．低成本战略）。43、差异化战略的核心是取代