某软件公司的进度计划实施实践报告(案例五)....doc

高 等 教 育 自 学 考 试 《项目管理案例分析》 实践报告 题 目：________________ 考生姓名：________________ 准考证号：________________ 考 核 号：________________ 考核教师：________________ 案例三：TCL 项目研发成本的控制案例 问题一：TCL 公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？ 成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。 以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制是有效的。 一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售服务成本。实际上，产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80％是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。有很多产品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格。对研究过程中成本的控制可以更加有效的降低成本，以达到降低成本的目的，所以研究成本的控制是有效的。 就是产品成本的80％是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。 也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。有很多产品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格.目标成本就是我们在设计、生产阶段关注的中心，也是设计工作的动因， 同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准。 在产品和工序的设计阶段， 设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改进工作，以降低产品未来的制造成本。 参考文献：? 序号 题名 作者 文献来源 发表时间 来源库 被引频次 下载频次 1 施工企业成本管理研究 覃伟楼 广西大学 2007-12-01 硕士 0 40 2 价值链分析法在火力发电企业成本管理中的应用研究 杨才昌 华北电力大学（北京） 2007-12-20 硕士 0 1 3 制造企业成本管理体系的研究 周春阳 兰州交通大学 2007-05-22 硕士 0 291 4 价值链分析在企业成本管理中的应用 杨兴杰 河北工业大学 2006-09-01 硕士 0 265 5 现代企业成本管理模式的研究 梁红 沈阳工业大学 2006-12-15 硕士 1 409 6 基于整合的企业成本管理体系研究 王红伟 武汉理工大学 2007-05-01 硕士 0 103 7 面向特钢企业的成本管理系统研究 王志强 大连理工大学 2007-06-01 硕士 0 129 8 第三方物流企业成本管理模式探讨 毛素平 苏州大学 2007-04-01 硕士 0 452 9 现代企业成本管理系统优化研究 刘春珍 苏州大学 2007-03-01 硕士 0 465 10 我国钢铁企业成本管理问题研究 魏星 东北财经大学 2007-12-01 硕士 0 235 11 集成电路封装测试企业成本管理模式及应用研究 赵建华 上海海事大学 2007-06-01 硕士 0 31 12 民营科技企业成本管理模式选择与流程设计 崔伟 武汉理工大学 2007-11-01 硕士 0 73 13 装饰企业成本管理研究 刘琦 西安建筑科技大学 2008-05-01 硕士 0 43 14 国际物流企业成本管理探索 刘建燕 昆明理工大学 2008-06-03 硕士 0 131 15 热电企业成本管理研究 孟春