简化装置分析课件.ppt

簡化裝置 你將學到什麼 如何運用簡化裝置的方法以達到減低成本,同時改進交貨期. 如何系統性的簡化裝置時間而無須大量的投資. 目錄 策略 概念 方法 工具 裝置時間是... 為生產而轉換一個機器所需的時間: (從上一批生產完成的最后一件至下一批生產出第一件合格品為止) 瓶頸 生產能力=可生產時間×生產速度 減少裝置時間=增加可生產時間 后: 非瓶頸 簡化裝置實例 簡化裝置的好處 減低次品率 降低存貨成本 提高生產的靈活性 促進準時交貨 概念 典型的裝置活動 裝置活動分類 裝置的浪費 方法 觀察 建立目標 活動分類：內在／外在 把內在活動轉為外在活動 消除調整 精簡其余活動 觀察 確定步驟 繪行程圖 時間觀察 確定標準操作 目標 半成品 批量 產量 走動距離 裝置時間 分類：內在／外在活動 把內在活動轉為外在活動 消除調整 中央夾具 放置位置 盲目調整 預備運作計量 精簡 集中／組織貯存 外在裝置程序 裝置工具車 組裝模塊手推車 改善換模塊兩次移動 鉗緊高度標準化 螺柱與溝槽 鉸接螺釘 彈簧負載螺栓 迅速放開凸輪鎖 精簡外在／內在活動 同步階段與目標 外在組裝預備檢查表 行程圖 操作者裝置檢查表 改善報導 裝置時間進度表 操作員裝置檢查表（例子） 原有裝置 第1階段 第2階段 第3階段 50% 75% 90% 產品名稱/# : BU-1505 機器 : 250-噸印壓機 1 2, 5, 7, 9, 12, 15, 17 3 4 10 1 1 13 14 16 6,8 3 尋找板鉗 6’37’’ 外 設立工具板 工序# 項目說明 工序時間 內/外 調整(*) 改善主意 12 扭開螺絲 3’47’’ 內 換用彈簧 負載螺栓 28 調整模具 5’12’’ 內 * 模具高度 高度 標準化 47 調整下模 2’33’’ 內 * 加中央夾具 機器 :________ 開始日期:______ 目標 : _________ 觀察數量 目標 吊車員 時間 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 裝置員 1 0 操作員 25’ 21’26” 9’30” 8’8” 3’20” 25’ 3’40” 9’40” 8’8” 3’20” 3’8” 30 22 20 15 10 5 *skb * KPO 改善 7 - * 裝置時間 可生產時間 裝置時間 可生產時間 增加可生產時間=提高生產能力 前: 裝置時間 生產 裝置時間 生產 裝置時間 裝置時間 生產 空閑時間 后: 前: 第一批 第二批 淨操作時間 1批: 50 min 400min 50 min 80 min 50 min 80 min 50 min 80 min 50 min 80 min 50 min 80 min 80 min 5批(無改善): 5批(改善后): 80 min 80 min 80 min 80 min 80 min 10min 10min 10min 10min 10min 10min Min=分鐘 所有裝置活動 外 外 外 內 內 外 內 外 內 生產 外 內 生產 生產 外 裝置後的外在活動 外 內 生產 外 內 生產 外 內 生產 內 外 內 生產 外 內 生產 定向板 Spring plate Adjusting pin Interior space (inaccessible) Adjusting wedge Adjusting screw Better Linear gauge pointer Dial gauge Better Still 外在 內在 生產 外在 內在 生產 Slot address labels Slot address Model Slide value Part Line # Cover Block gauge # 功能檢查 維修 維修前檢查 鑄模機 外部單元 預熱 儲存 入模 清潔 裝置表 圖印 特別說明 計量器 設定向板 停止計量 特殊工具 Setup sheet Prints Special instructions Gauges Set blocks Stop gauges Special