公司战略立意选择与规划.ppt

课前秀：看几幅图画 课前秀：看几幅图画 课前秀：一个永远不老的老故事 一、关于公司战略的科班知识体系 一、关于公司战略的科班知识体系 目 录 二、真实情景中的战略分析与选择 二、真实情景中的战略分析与选择 二、真实情景中的战略分析与选择 二、真实情景中的战略分析与选择 二、真实情景中的战略分析与选择 二、真实情景中的战略分析与选择 二、真实情景中的战略分析与选择 二、真实情景中的战略分析与选择 二、真实情景中的战略分析与选择 二、真实情景中的战略分析与选择 二、真实情景中的战略分析与选择 二、真实情景中的战略分析与选择 二、真实情景中的战略分析与选择 二、真实情景中的战略分析与选择 二、真实情景中的战略分析与选择 二、真实情景中的战略分析与选择 二、真实情景中的战略分析与选择 二、真实情景中的战略分析与选择 二、真实情景中的战略分析与选择 三、我的战略心诀和常用模型 三、我的战略心诀和常用模型 三、我的战略心诀和常用模型 三、我的战略心诀和常用模型 奈特—应对不确定性： 企业家是在存在不确定性的情况，决定做什么和怎样去做的人 卡森—配置资源：企业家是专门就稀缺资源的配置作出判断性决策的人，是“市场的制造者 熊彼特：企业家是创新者。 德鲁克：“企业家是革新者，是敢于承担风险的人、有目的地寻找新的源泉、善于捕捉变化并把变化作为可供开发利用的机会的人。” 萨伊：企业家是生产活动的组织协调者。 柯斯纳：企业家是发现机会的人。 Leibenstein：企业家是克服X无效率的人。 诺斯说：“企业家是制度变迁的英雄。” 王明夫—确立权威：权威的确立是组织存续的前提，企业家是组织权威的最高来源 有史以来经济学家的理解：企业家应该具备哪些资质和能力？ 预见力、创新力、洞察力、判断力、说服力、感染力、统驭力、魄力、体力、雄心、野心、胆识、谋略、决断力、冒险精神 补充理解：从科利斯模型和ECIRM模型 五、如何建立关于公司战略的真正底蕴 五、如何建立关于公司战略的真正底蕴 五、如何建立关于公司战略的真正底蕴 六、如何做成一份真正的战略事业？ 六、如何做成一份真正的战略事业？ 课后作业 通知：和君商学院系列讲座及在职总裁班招生 致谢 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetro