项目管理概论培训课件.ppt

某项目由4项活动组成，各项活动时间、成本如表所示：总工时4周，总成本10000元，以下是第3周周末的状态。 * 活动 预计时间和成本 第1周 第2周 第3周 第4周 第3周 周末状态 计划 1周，2000元 活动已完成，实际支出成本2000元 设计 1周，2000元 活动已完成，实际支出成本2500元 编程 1周， 3000元 活动仅完成50％，实际支出成本2200元 测试与实施 1周， 3000元 未开始 例: 关于项目成本控制 （1）成本偏差是多少？（2）进度偏差是多少？ * * * 1964年 Martino的定义： ISO 10006《项目管理质量指南》定义： 项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 德国国家标准 DIN 69901将项目定义： “项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)： (1) 具有预定的目标； (2) 具有时间、财务、人力和其他限制条件； (3) 具有专门的组织。” 在现代社会生活中符合上述定义的“任务”、“项目”是很普遍的，最常见的有： (1) 各类开发项目，如资源开发项目、地区经济开发项目、小区开发项目、新产品开发项目； (2) 各种建设工程项目，如各类工业与民用建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程 、高速公路工程； (3) 各种科研项目，如基础科学研究项目、应用研究项目、科技攻关项目等； (4) 各种环保和规划项目，如城市环境规划、地区规划等； (5) 各种社会项目，如星火计划、希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查、举办体育运动会等； (6) 各种投资项目，如银行的贷款项目、政府及其企业的各种投资和合资项目等； (7) 各种国防项目，如新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的制造、航天飞机计划、国防工程等； (8) 企业内的科研项目、新产品开发项目、投资项目，企业的多种经营和灵活经营方式，进行多领域、多地域的投资。这些都通过具体的项目进行的。 (9) 现代企业的创新、发展、生产效率的提高，竞争能力的增强一般都是通过项目实现的。如“企业再造工程” (10)“项目启动型企业”，例如三峡工程总公司。 “项目导向型企业”，如建筑工程承包公司、船舶制造公司、成套设备生产和供应公司、房地产开发公司、国际经济技术合作公司等。 * 1964年 Martino的定义： ISO 10006《项目管理质量指南》定义： 项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 德国国家标准 DIN 69901将项目定义： “项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)： (1) 具有预定的目标； (2) 具有时间、财务、人力和其他限制条件； (3) 具有专门的组织。” 在现代社会生活中符合上述定义的“任务”、“项目”是很普遍的，最常见的有： (1) 各类开发项目，如资源开发项目、地区经济开发项目、小区开发项目、新产品开发项目； (2) 各种建设工程项目，如各类工业与民用建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程 、高速公路工程； (3) 各种科研项目，如基础科学研究项目、应用研究项目、科技攻关项目等； (4) 各种环保和规划项目，如城市环境规划、地区规划等； (5) 各种社会项目，如星火计划、希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查、举办体育运动会等； (6) 各种投资项目，如银行的贷款项目、政府及其企业的各种投资和合资项目等； (7) 各种国防项目，如新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的制造、航天飞机计划、国防工程等； (8) 企业内的科研项目、新产品开发项目、投资项目，企业的多种经营和灵活经营方式，进行多领域、多地域的投资。这些都通过具体的项目进行的。 (9) 现代企业的创新、发展、生产效率的提高，竞争能力的增强一般都是通过项目实现的。如“企业再造工程” (10)“项目启动型企业”，例如三峡工程总公司。 “项目导向型企业”，如建筑工程承包公司、船舶制造公司、成套设备生产和供应公司、房地产开发公司、国际经济技术合作公司等。 * 1964年 Martino的定义： ISO 10006《项目管理质量指南》定义： 项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 德国国家标准 DIN 69901将项目定义： “项目是指在总体上