团队建设管理汇.pptVIP

团队发展的四阶段 * * 团队建设 主讲：郑强 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就 是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大 象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？ 蚂蚁军团！ 雁行理论 团队定义 “一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 团队类型 建议或参与团队 计划或发展团队 行动或磋商团队 生产或服务团队 团队特征 清晰的目标 相关的技能 一致的承诺 相互的信任 应变技能 内部支持 外部支持 恰当的领导 良好的沟通 磨合阶段 组合阶段 融合阶段 表现阶段 如何使团队成功度过发展四阶段 1、团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在的影响成功的障碍 2、培养和维持共同远景和对目标的认同感 3、寻找革新的做事方法 4、公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进 5、团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能 6、无论是在顺利还是困难时期，均要信任团队成员并互相尊重 7、灵活、舒适、公正、愉快、开放，并有大量的沟通、沟通、沟通 团队建设的黄金30条 1. 切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。 2. 谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 3. 切记成员间要彼此扶持。 4. 将长程目标打散成许多短程计划。 5. 为每个