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第十一章 国际人力资源管理 学习目标 主要内容 本章重点 问题讨论 技能训练 推荐阅读资料 学 习 目 标 1.了解国际人力资源管理的含义和特点 2.掌握国际人力资源招聘、培训、绩效、 薪酬管理等方面的特点与发展趋势 联系实际分析欧美日韩企业 人力资源管理的特点 主 要 内 容 本 章 重 点 一、国际人力资源管理含义与特点 二、人力资源管理模式的比较与选择 联想集团：国际化HRM 联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。2004年12月8日，联想收购IBM全球PC业务，成为世界第三大PC公司。2005年5月1日，新联想正式成立，并由此开始了真正意义上的国际化进程。这期间，新联想不仅取得了初步整合的成功和优异的市场业绩，也得到了广泛的支持和认可；2006年6月27日，新联想获得了“2006 中国大学生最佳雇主”第一名的殊荣，其国际化进程中的人力资源管理探索和实践更是受到各界人士的广泛关注。 联想集团：国际化HRM（续） 1.组织整合与HR政策整合 到目前为止，新联想走过了这样的三个阶段：2004年12月8日，联想宣布收购IBM全球PC业务；2005年5月1日，完成全球业务交接；2006年3月，新联想提前实现全球组织整合，设