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工期管理与进度计划方案
1 工期目标及控制点
1.1工期目标
本工程招标工期为别墅为5个月，高层为10个月（土建初装修），工期的编制考虑的施工总承包方施工范围的工期，也要考虑分包在内的整个工程总工期，工程具体开工时间以建设及监理单位签发的开工报告为准,各个工程具体进度详进度计划图。
1.2工期目标实现的可行性分析
总结我们多年工期管理的经验，我们认为项目工程工期的快慢，很大程度取决于企业的实力和项目经理部的决心、能否合理安排施工流程,取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。
1.3总工期与现场条件的关系
1.3.1业主和监理及现场主要管理人员应有强烈的事业心和责任感，有丰富的管理经验
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