- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
城区污水排水改造MS泵站施工设计方案
城区污水排水改造7.5M3/S泵站
工程施工方案
河北长城建设集团有限公司
2009-1-31
目录
第一章 施工总体部署
第二章 施工技术方案
第三章 主要施工机械设备安排计划
第四章 劳动力安排计划
第五章 安全文明施工保证措施
第六章 施工进度计划
第七章 施工总平面布置
第一章 施工总体部署
1、工程概况
本工程为唐海县城区污水排水改造工程第二标段,7.5M3/S泵站工程。泵站主要是排除滦水街明渠的水量,雨污水经提升后排入泵站南侧的现状输水干渠;由于施工现场地下管线多,原路面两侧有高压电线杆,故在施工前相关单位必须予以清除方可施工;本工程配电室定位坐标尚未确定。
本工程地处沿海地区,且泵站南侧有人工河一条,地下水位较浅(地表以下0.7m),故在沉井下沉前必须降低地下水位,以保证沉井的顺利施工。
1.1、工程范围
《唐海县滦水街明渠雨水泵站工程施工图设计》所包括的所有工程。工作内容包括:
施工前期准备工作。
清表、混凝土路面破除。
现场开挖、平整、压实。
钢筋加工、焊接、绑扎、预埋件制安。
模板拼装、加固。
混凝土浇筑。
沉井混凝土养护。
井点降水。
挖土、运土、沉井下沉。
轴流泵安装。
配电室开槽。
配电室基础、主体工程。
电气设备安装。
施工场地平整、清理。
泵站试运行。
验收移交。
1.2、工程的主要特点
1.2.1、本工程结构复杂,施工难度大,工期紧。
1.2.2、施工场地地下管线众多,据初步统计,有燃气管线四道、传输局光缆、中移动光缆、广电光缆、高压电线等。
1.2.3、施工场地地质情况复杂,地下水位浅,有流沙现象,为沉井施工的安全构成威胁。
1.2.4、本工程建筑与安装工程并重,对施工人员的素质要求较高。
1.2.5、施工作业面小、各工种交叉施工,需要很好的协调和组织。
1.2.6、工程测量复杂、精度要求高。
1.3、施工的关键问题及主要对策
1.3.1、工程的重点和难点
1.3.1.1、工程的内容多、交叉作业多、投入的设备人员多,而施工作业面狭小,故需加强管理,合理组织施工,这是确保按期完工的重点。
1.3.1.2、处理好地表滞水和地下水对沉井施工的影响是本工程的重点和难点,要对沉井下沉过程中遭遇流沙有应对措施。
1.3.1.3、本工程施工中需要土建与安装密切配合,注意预留孔洞、预埋件的位置的准确性。安装技术人员要与土建技术人员同时入场。
1.3.1.4、沉井下沉过程中的防偏、纠偏,和将沉井沉至准确的设计位置是本工程的重点和难点。
1.3.1.5、沉井结构复杂,有大量的钢筋、模板、混凝土工程,对技术工种的要求高。
1.3.2、工期关键线路和关键工序
1.3.2.1、工期关键线路
本工程工期控制的关键线路为:施工准备→清理现场→测量放线→开槽→做垫层→浇筑第一节沉井井壁→井壁养生→第一次沉井下沉→浇筑第二节沉井井壁→井壁养生→第二次沉井下沉→沉井基础、顶板浇筑→基础、顶板砼养生→轴流泵安装→试运行→验收移交
1.3.2.2、关键工序
本工程关键工序为:降低地下水位、沉井制作、沉井下沉、沉井基础与顶板浇筑、轴流泵安装、电气设备安装。
1.3.3、施工对策
1.3.3.1、精心组织、科学管理,利用公司整体的技术力量,严格按照ISO9001质量管理体系的要求,保证质量、按工期要求完成本工程。
1.3.3.2、充分做好前期的准备工作,投入合理的人员、物资、机械设备,并充分发挥其效能。
1.3.3.3、针对工期控制的关键线路科学合理的组织施工,尽最大可能缩短工期;针对关键工序制定专项的施工方案和技术措施,以确保关键工序的顺利实施。
1.3.3.4、组织措施:组建务实、团结、高效的工程项目部。
2、施工组织管理机构
2.1、施工管理目标
2.1.1、施工质量目标:合格工程
2.1.2、施工安全目标:无重大伤亡事故
2.1.3、施工工期目标:105日历天
2.1.4、文明施工目标:施工现场按施工平面图进行布置,施工中做到工完场清,按文明施工工地标准施工。
2.2、项目部组织管理机构
根据本工程的具体情况,建立工程现场施工管理机构,明确分工和职责。选派技术素质好、责任心强的施工技术管理人员及施工组,着重从生产调度、施工技术、材料供应、质量和安全的监督检查等方面加强管理。项目部施工组织管理机构的组成详见附表。
3、临时设施
3.1、在施工现场的合适地段搭建临时设施,设置办公区、生活区、材料堆放加工区、施工机械及车辆停放区等。
3.2、施工现场进行封闭式管理,设置围墙、大门,设值班室和保卫人员。大门口悬挂显眼字样及宣传标语、彩旗、警示牌、安全标志等。
3.3、施工用水、用电从业主指定点接入。用水、用电应有详细的使用计划,节约用水用电。
第二章 施工技术方案
1、施工准备工作
1.1、技术准备工作
文档评论(0)