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*****有限公司 6S推行方案 成立6S推行委员会，6S施行管理小组 制定6S管理方针及目标 制定推行计划及日程及实施方法 全面推广后的持续改善 附录 编制人： 批核人： 编制日期：2011年1月11日 版本：00版 版本历史： 00版----初次发放 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 （1）6S推行委员会组织架构图 （2）6S施行管理小组架构图 （3）组织职责 6S推行委员会是公司6S推行的最高权力机构，全面统筹负责6S管理，划分责任区域。配备合理的资源，负责制定计划，6S制度，6S评估标准，对全公司6S管理全面监控。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。 6S施行管理小组是6S执行时，6S推进实施和监督组织，小组工作直接向6S推行委员会汇报。跟进各6S推行小组的工作，定期按6S评核要求对各部门6S实施情况进行审核，在日常运作中起监督作用。 （4）成员职责 6S推行委员会主任：开展方案，计划书，督促各部门负责人推行6S工作。负责制订6S培训教材，对公司职员进行培训。并将6S的开展情况直接向总经理汇报。 6S推行委员会副主任：协助主任开展工作，积极支持和推动6S活动，督促各部门负责人推行6S工作。 6S推行委员会委员：为各部门的第一责任人。主导各自部门的6S开展工作，任命各自部门的6S专员，明确部门各员工的职责。 6S施行管理小组组长：负责各部门6S专员的培训，组织6S施行管理小组成员对6S实行情况进行督促，审核。汇报及跟进审核过程中发现的问题。 6S施行管理小组副组长：协助组长开展工作。 6S施行管理小组组员：为各部门委员任命的6S专员，负责各自部门日常运作6S的推进和监督。 制定6S管理方针及目标 （1）6S管理方针 A，只有起点，没有终点。挑战自我，塑造合力兴新气象。 B，规范现场，现物，提升自我素质。 第一点意义是公司开展以6S管理为作为基石，不断完善自我，提升企业形像和竟争力。 第二点意义是公司制订出规范的制度，员工积极主动以此作为行为准则，并最终养成良好的习惯，提高员工自身的素质。 （2）6S的实行目标 目标一：在2011年1月31日前初步实现整理整顿清扫安全清洁 目标二：在2011年3月31日前创建洁净，舒适，安全的生产环境，获得来公司参观、审查的客户、来宾的满意评价。 目标三：公司通过6S管理精益求精，公司员工养成良好习惯，自身素质得以提升。 制定推行计划及日程及实施方法 推进计划如下： 序号 项目 开展计划与时间 备注 1 制订6S推行方案 2011年1有12日前 公司 2 成立6S推行委员会，确认推行计划和方法 2011年1月13日 公司 3 宣传造势 2011年1月22日前完成各项布置 管理部行政组 4 全厂进行第一次红牌作战，彻查暗点 2011年1月14日 6S推行委员会 5 各部门内部开始内部整理，整顿 2011年1月15日~2011年1月22日 各部门 6 培训，教育 2011年1月19日 6S推行委员会 7 6S推行委员对点指导 011年1月15日~2011年1月28日 6S推行委员会 8 审核评分 2011年1月26日~2011年1月27日进行第一次审核评分。以后每周进行一次评分。 6S推行委员会 6S施行管理小组 9 6S推行情况阶段性小结 检讨修正 2011年1月28日进行第一次阶段性小结，4月份前每2周进行一次，4月以后每月进行一次 6S推行委员会 6S施行管理小组 10 6S强化管理月 每月进行一次红牌作战 3月，6月，9月，12月 6S推行委员会 11 修订检查标准 2月12日 6S推行委员会 12 鼓励员工合理化提案，对被采纳的提案者给予奖励。 长期 公司 13 活动总结及奖励 半年度，年度 公司 细则说明： 制订6S推行方案，启动6S推行第一步。 各部门负责人成立6S推行委员会，确认6S推行计划，确定推行办法和检查制度。明确6S推行委员会及6S施行管理小组各成员的职能。划分责任区域。 在公司营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作环境。宣传造势计划做到以下几点： （1）订制2~4条关于6S管理方针和内容的宣传横幅挂于公共区域。订制15~20幅6S知识简介张贴于车间，货仓和办公室等工作场所 （2）各部门自主设计宣传板报。板报定期出版，如一月一期，表彰先进，暴光问题。 （3）计划推行班前会制度，用班前会5~10分钟宣传，布置6S工作对现场进行清理，令到全员参与。同样地，表彰先进，暴光问题。 （4）各部门设立6S专员，划分责任区，责任落实到个人。 4，红牌作战的目的就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。红牌作